2023年，廣東中煙韶關(guān)卷煙廠完成108項(xiàng)精益改善，緊扣“重點(diǎn)目標(biāo)”凝聚創(chuàng)新合力，力爭(zhēng)在每一道工序、各領(lǐng)域管理上加強(qiáng)質(zhì)量攻關(guān)和方法改進(jìn)，激活基層組織細(xì)胞活力。

一線改善攻克“新”難關(guān)

制絲車間成立精益改善團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用“8D”流程工具，羅列出設(shè)備故障和質(zhì)量問題的可能原因，進(jìn)行系統(tǒng)分析和論證，解決了問題根源；卷接包車間組建創(chuàng)新小組，著眼“小問題”，利用電吹風(fēng)原理實(shí)現(xiàn)無接觸的消除靜電，節(jié)約了成本更提升了產(chǎn)品品質(zhì)?！案纳茮]有最好，只有更好，”卷接包車間員工潘蕊怡表示，“或許你下次來的時(shí)候，我們又有新的改進(jìn)了！”

韶關(guān)卷煙廠通過員工的眼睛去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓“以產(chǎn)品為中心”落到實(shí)處。

技術(shù)人員正在排除設(shè)備故障，保障生產(chǎn)運(yùn)行。 黃義權(quán) 攝

深挖課題釋放“新”動(dòng)能

“工廠就是員工的另一個(gè)家?！毙姓茊T工譚欣在現(xiàn)場(chǎng)管理討論會(huì)上表示，“是不是可以引入‘精益屋’管理理念來開展現(xiàn)場(chǎng)管理？”“從打地基、搭梁柱到封好頂，對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理、過程跟進(jìn)和效果驗(yàn)證……”系統(tǒng)創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)管理體系在高效討論中日趨完善。

儲(chǔ)運(yùn)科引入“線上+線下”的人才專項(xiàng)儲(chǔ)備創(chuàng)新培訓(xùn)管理，總結(jié)了近2萬字手冊(cè)和20個(gè)微課堂課件，加快培養(yǎng)倉(cāng)儲(chǔ)骨干。“可以隨時(shí)隨地學(xué)，想看就看，想學(xué)就學(xué)?！眰}(cāng)管工李俊琪為新的培訓(xùn)方式點(diǎn)贊。

人力資源科以維修人員的成長(zhǎng)規(guī)劃為主軸，繪制了“學(xué)習(xí)地圖”，讓維修人員在新老交替期間快速成長(zhǎng)。能源管理將“約束理論”融入過程管控，食堂管理采用“五常法”……各部門將創(chuàng)新管理方法凝結(jié)成精益創(chuàng)新課題，進(jìn)行交流借鑒。

車間員工正在開展QC攻關(guān)，基層創(chuàng)新融入日常。 黃義權(quán) 攝

搭建平臺(tái)激發(fā)“新”活力

韶關(guān)卷煙廠制定了全員創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新宣貫，盤活平臺(tái)資源。新員工們一進(jìn)單位，會(huì)收到一整套“創(chuàng)新課程”，基礎(chǔ)知識(shí)、改善工具、活動(dòng)載體應(yīng)有盡有?！坝辛诵曼c(diǎn)子，可以用合理化建議、A3報(bào)告；需要集體攻關(guān)的，可以組成創(chuàng)新課題組，”辦公室員工李亞坤介紹，“我們也舉辦創(chuàng)新微視頻制作、成果推進(jìn)會(huì)等，不斷擴(kuò)大創(chuàng)新影響力?！?/p>

創(chuàng)新宣貫平臺(tái)利用率也越來越高了。宣傳欄、樓宇電視、LED屏等載體定期共享A3報(bào)告、合理化建議、精益專題、科技項(xiàng)目等成果。