近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠創(chuàng)新工作室圍繞業(yè)務(wù)需求，持續(xù)夯基礎(chǔ)、抓創(chuàng)新，助力工廠高質(zhì)量發(fā)展。

他們優(yōu)化機制，完善創(chuàng)新工作室管理辦法，制定切實可行的活動實施方案，根據(jù)工廠重點工作和生產(chǎn)制造過程中的難點、熱點問題，借助創(chuàng)新平臺資源集聚優(yōu)勢，定期開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新活動，解決生產(chǎn)中的瓶頸問題，提高生產(chǎn)效率；建強隊伍，堅持“人盡其才，才盡其用”原則，根據(jù)員工崗位需求和自身條件，精準制定培養(yǎng)方案，因人因崗因材施教，著力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，開展名師帶徒活動，通過工作室高技能人才“一對一”“一對多”“多對一”的專業(yè)指導(dǎo)，傳授專業(yè)知識和絕技絕招，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，促進員工快速成長；創(chuàng)新驅(qū)動，以工作室為創(chuàng)新主陣地，圍繞“工作課題化、課題項目制”工作思路，實行“摘牌攻關(guān)制”和“項目+人才”的創(chuàng)新管理模式，以項目和課題為導(dǎo)向，組織優(yōu)秀團隊“揭榜攻關(guān)”，開展課題研究，職能部門實時跟蹤，查找不足，及時修正改進，確保課題研究質(zhì)量和效果，并及時將課題成果運用到實際工作中，促進工作質(zhì)量不斷提升。