新故相推，日生不滯。

時間的書頁次第掀開，發展的篇章不斷翻新。近半月以來，安徽中煙工業有限責任公司蚌埠卷煙廠卷接包車間2024開年 “大干之陣”如火如荼，積極響應落實企業“元春保供”號召，設備工藝全鏈高效的協同保障，為四十天大干插上騰飛的翅膀。

大道至簡?簡而能全

黨的二十大報告提出，“推動經濟社會發展綠色化、低碳化是實現高質量發展的關鍵環節，強調實施全面節約戰略，推進各類資源節約集約利用”。

過去的一年，蚌埠卷煙廠延展推進‘質效提升’三年行動，在數字賦能和綠色發展上發力，夯基礎、增特色、提標桿、強質效，聚焦提質、降耗、增效，優化設備管理，重點關注設備停機率、廢煙支等指標，以過程穩定促物耗降低。今年卷接包車間將持續聚焦廠部“質效提升”三年行動這一核心要務，繼續貫徹落實提升消耗控制能力的目標任務。

合理把握“度”與“法”、“控”與“治”，消耗管控才能有量的降低、質的提升。高屋建瓴的決策部署、攻堅克難的奮斗場景、爬坡過坎的堅實足印，交織出消耗管控持之以恒的強大韌性，匯聚成砥礪奮進的澎湃動能。

一絲一縷?盡心精微

“師傅，1-6機組卷接機二次風選煙絲含量偏多，麻煩調整一下！”

“小虎，今日早班十五步商標紙剔除量偏大，辛苦檢查一下剔除原因后再整理使用！”

“耿磊，今日中班煙支空頭剔除率偏高，麻煩調整設備后將煙支整理至煙匾收集利用！”

從去年開始卷接包車間的生產運行模式更加科學，曾經的“三班兩運轉”轉變為“兩班兩運轉”。不僅做到了提質降耗，而且使設備產能充分發揮，柔性化生產程度不斷提高，能源消耗持續下降。

在2024元春保供“大干”開始之前，伴隨產量激增而帶來不可避免的消耗如何把控成為了大家心中一份隱隱的擔憂。然而令人驚喜的是，在工藝設備的保障下，在全體人員的呵護下，生產過程正常運行，整體消耗不增反降。每0.1分單耗下降的背后是一張張商標紙的整理和一支支煙支的收集，更是全員保障下設備的平穩運行，朝著“零停機”“零缺陷”“零消耗”目標所邁出堅實的每一步。

開源節流?固本強基

消耗的結果來源于數據的積累與計算，數據的分析體現出降耗的意識與決心。

去年間，卷接包車間的消耗把控保持良好勢頭，在“穩”的基礎不斷夯實，以“進”的態勢愈發顯著。為推動企業轉型升級、全面開創高質量發展格局添油助力。

一花能引萬花開，在“控”字上做文章，在“省”字上下功夫。用數據說明話，把結果算實在。對每一道流程、每一個崗位、每一個細節嚴抓細管，目前車間全員的節能意識較之前顯著提升。在節能周、低碳日開展的系列支部活動，在車間現場利用宣傳欄、LED顯示大屏刊登節能標語，加強降耗意識宣傳，持續強調節能降耗重要性和必要性，將節能降耗的理念和行為落實到工作細節，實現車間全體員工從“要我節約”到“我要節約”的意識形態轉變。

為者常成，致廣大而盡精微。

圍繞生產車間需求與兩班制生產保障，聚焦“保生產、穩工藝、控消耗、增效益”主線，讓每一縷絲都“準點到站”、讓每一支煙都“獨善其身”、讓每一張紙都“方得始終”、讓每一度電都“動力十足”、讓每一絲除塵風都“鑒空衡平”、讓每一股壓縮氣都“氣盡其用”。

風正帆懸，車間與班組目前仍需統籌發展并繼續研究消耗相關的課題，在全力“元春保供”的前提下，持續鞏固降耗成效，深入推進管控工作。主動查找物耗管理更深層次的問題，瞄準標桿開展問題整改，通過不斷地探索、研究、實踐，激活資源、更新觀念，全方位、深層次的搞活物耗管理創新機制，不斷增強自我認知能力，創新出更加適用有效的物耗管控措施和方法，結合企業數字化轉型，提升物耗管理工作數字化、智能化，步履鏗鏘開啟綠色低碳企業高質量發展的新征程。