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去年以來，安徽中煙工業有限責任公司合肥卷煙廠制絲車間以能源定額目標為導向，建立“小單元”能源責任管理體系，持續提升車間能源管理精益水平。
制絲車間成立能源管理組織機構，下設生產、維修、工藝、綜合和能源5個專項小組，形成車間能源管理條線團隊，并根據作業區域和作業時間劃分能源管理責任，實現日常用能的標準化管控；構建“日監督、周分析、月復盤”分析改進機制，每日及時跟蹤能源異常波動，每周開展能耗分析和現場檢查，每月總結復盤并動態跟進；開發制絲車間能源分析系統，實現基礎數據一鍵導出，便于日常統計分析。
在此基礎上，他們充分營造氛圍，激發全員節能減碳熱情：以特色能源管理活動為載體，組織開展能源管網專項梳理，引導各專項小組合作繪制水、電、蒸汽、壓縮空氣能源管網圖，明確車間能源流向；開展“能源終端我知道”精益管理活動，通過“我在做”“我在優”“我精益”三個階段，建立能源終端閥門的可視化管理表格，形成車間級操作標準。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
