云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司現有卷煙生產設備將近5萬臺，設備資產原值占固定資產比重70%。

在這樣的背景下，如何建立一套科學、合理、高效的設備管理綜合評價體系，使設備發揮出應有的效能及水平，成為紅云紅河集團著力思考的問題。

基于此，紅云紅河集團把改革作為關鍵一招，堅持系統觀念，積極探索構建與生產效能、質量控制、能耗控制緊密相連的設備管理綜合評價體系，以高效能設備管理保障高質量發展。

“近年來，創新品類發展迅猛，生產工藝要求日益精細化，我們原有的設備管理考核方式已不能適應形勢發展要求。”在紅云紅河集團裝備技術部負責人看來，傳統設備管理考核采取的是絕對值評價法，即根據一個固定的標準分值對所屬各卷煙廠設備管理工作進行打分。這種方式往往受限于標準過低或過高，導致總體分數過高或過低，不利于各卷煙廠互相學習、改進、提高，且原有指標涉及面較窄，難以全面體現各卷煙廠的設備管理水平。

針對這一短板，紅云紅河集團召集相關部門業務骨干開展重點課題攻關。去年，一個統一的、清晰的設備管理綜合評價體系應運而生：指標選取上，在體現各卷煙廠生產制造核心要素指標（效能、質量、消耗）的同時，將設備管理基礎性工作、支撐性工作等進行量化處理，以各項“硬指標”的評價，體現各卷煙廠設備管理的“軟實力”；維度賦權上，遵循科學合理原則，將評價體系分為三個維度、三個級別，并運用德爾菲法確定指標，采用層次分析法賦予權重，通過構造判斷矩陣檢驗一致性；數據處理上，基于體系數據特點，選擇極值處理法，強化各卷煙廠爭先進位意識……

紅云紅河集團裝備技術部負責人介紹，“頂層設計牽引、重點工作帶動、基礎能力支撐”是他們在體系構建過程中始終遵循的鮮明導向。

圍繞重塑集團層面設備管理架構，他們組建專項工作小組，從頂層架構開始著力，牢固樹立圍繞質量、效能、消耗等指標構建評價體系的理念，推進改善現有設備管理基礎工作，并針對評價體系各項指標，建立健全各項保障措施。

圍繞數字化轉型要求，他們針對人工上報設備效率不準確、對設備運行情況了解不到位的問題，精準識別故障時長、生產時長、生產設備凈效率，開發設備管理綜合評價體系平臺，線上統計各卷煙廠各項指標的月度數據，內設多維度數據查詢、對比功能，構建綜合評價體系月度數據庫。

尤為值得一提的是，紅云紅河集團通過運用評價體系這一有力工具，統籌分析裝備配置短板，進一步優化了裝備資源。

比如，針對評價體系反映出的昆明卷煙廠、曲靖卷煙廠細支中速設備整體效能較低、消耗較大這一問題，紅云紅河集團裝備技術部立即組織人員進行反復分析，最終發現，問題根源在于細支產品分兩個生產點進行生產，制約了整體制造力水平的提高。隨后，在紅云紅河集團黨委的統籌下，他們對省內細支煙核心產品生產布局進行優化調整，整合至一個生產點生產。2023年6月，昆明卷煙廠順利完成省內細支卷煙產品的集中生產布局，有效提升了生產效能的同時，還保證了核心產品均質化，減少了細支濾棒外購（調撥）量，進一步降低了生產成本。

此外，通過評價體系，他們發現，對采用不同規格濾棒的卷煙產品，各卷煙廠均采用專機生產，設備需要頻繁調整、切換，嚴重影響了生產效率，增加了生產組織難度和物料消耗，不利于設備運行穩定與產品質量管控。鑒于此，他們向云南中煙提出建議，將集團27mm濾棒規格進行統一。卷煙嘴棒長度統一后，相應卷包生產設備、成型設備按照集團主流嘴棒長度規格統一生產，進一步提高了設備產能利用率。

目前，紅云紅河集團各卷煙廠結合設備管理綜合評價體系要求和有關制度，相繼搭建了工廠層級設備管理評價體系，充分把設備管理綜合評價體系的有關要求轉化為工廠制度加以執行。