2023年以來，山西昆明煙草有限責(zé)任公司圍繞加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化企業(yè)班組建設(shè)，讓基層黨支部和班組建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中唱主角、打頭陣。

科學(xué)設(shè)置班組，優(yōu)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。突破班組設(shè)置原有模式，增設(shè)管理型班組，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化、精益化。選優(yōu)配強(qiáng)班組長(zhǎng)，開展班組長(zhǎng)能力素質(zhì)提升培訓(xùn)，發(fā)揮好班組長(zhǎng)“兵頭將尾”優(yōu)勢(shì)。

以黨建引領(lǐng)班組建設(shè)，推動(dòng)黨建與班組工作深度融合。把黨小組建在班組上，推選優(yōu)秀班組長(zhǎng)兼任支委或黨小組長(zhǎng)，推行黨員積分制管理，以黨建工作帶動(dòng)班組工作。

多措并舉，助推青年成長(zhǎng)成才。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，根據(jù)青年員工現(xiàn)狀和特點(diǎn)，實(shí)施內(nèi)培外訓(xùn)、提供實(shí)干平臺(tái)、建立“一人一檔”人才成長(zhǎng)檔案，推動(dòng)青年員工快速成長(zhǎng)。