近日，河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產制造中心動力車間從設備、監管、技術三個方面入手，全力提升設備運行效率。

聚焦設備管理。充分落實運行人員巡檢、維修人員聯檢和專業人員專檢的“三檢制度”，確保設備檢查到位；建立設備管理臺賬，對每臺設備的易故障點、易疏漏點、待整改點進行歸納整理，根據設備臺賬制定維修保養計劃，提高維保工作效率；規范和完善設備運行、維護、保養、維修工作流程，確保設備管理合理化、標準化。

實施動態監管。通過能源管理系統、EAM系統等對設備狀態進行動態監控，及時了解設備運行狀態，預測分析設備運行情況；加強成本管控，將設備運行與生產實際相結合，根據生產需要設置設備啟停時間，實現水電氣汽等能源的合理化生產和分配，確保能源生產和使用全過程科學化、規范化、高效化，避免供能過剩。

加強技術創新。充分發揮青年員工創新思維，制定青年員工成長方案，加強人才儲備；依托創新工作室聯盟平臺，開展線上培訓、實踐操作、技能競賽、金點子、摘牌公關等活動，對車間人員進行積分量化考核，調動員工創新積極性；深入開展QC小組課題攻關活動，解決設備難題，改進改良設備，提高設備運行效率。