“嘀嘀嘀……”伴隨著清脆的鈴聲，灰白相間的AGV小車平穩(wěn)地行駛在寬敞明亮的車間里，精準地停在卷煙機旁邊，操作工熟練地將小車上的原輔材料卸下并裝到機臺上。這是近日江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠卷包車間里的場景。通過推廣應(yīng)用AGV小車等新技術(shù)，南昌卷煙廠推動班組生產(chǎn)水平有效提升。近年來，南昌卷煙廠系統(tǒng)推進精益班組建設(shè)，持續(xù)提升基層班組的發(fā)展動力、能力、活力，讓小班組迸發(fā)出大能量。

黨建引領(lǐng)強動力

“我們積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅持將黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實、同考核。”南昌卷煙廠生產(chǎn)科副科長涂志平介紹道。

“受設(shè)備保養(yǎng)流程限制，如何進一步提高制絲環(huán)節(jié)生產(chǎn)質(zhì)效一直是困擾生產(chǎn)的難題。去年，班組中的黨員成立了黨員先鋒隊。每天中班生產(chǎn)結(jié)束后，黨員先鋒隊抓緊時間對車間關(guān)鍵設(shè)備進行深度保養(yǎng)，大大提高了生產(chǎn)質(zhì)效。”制絲車間副主任鄧云飛說。

在南昌卷煙廠，活躍著30余支黨員突擊隊和青年突擊隊，他們將紅色旗幟插在生產(chǎn)一線。各班組把紅色教育、崗位競賽、技能比武等融入班組日常活動中，在班組建設(shè)中充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為班組建設(shè)注入紅色力量。

目標導(dǎo)向添活力

南昌卷煙廠制定實施了一系列關(guān)于班組建設(shè)的管理制度，明確以提質(zhì)增效為核心的班組建設(shè)管理運行機制，對工作目標、建設(shè)內(nèi)容、評價辦法等進行了規(guī)范。

“我們梳理分析班組建設(shè)關(guān)鍵指標中的弱項，將強弱項作為班組建設(shè)的重要任務(wù)，運用項目管理的模式，制定任務(wù)清單，將責(zé)任落實到人，充分激發(fā)員工潛能。”卷包車間主任梁崇標說。去年以來，南昌卷煙廠日常成品檢驗優(yōu)等品率穩(wěn)定在98%以上。

南昌卷煙廠在班組建設(shè)中鼓勵創(chuàng)新，推進班組自主管理，倡導(dǎo)各個班組根據(jù)工作實際形成不同的管理風(fēng)格，打造“益絲致勝”班組、“精匠之心”班組、“金鑰匙”班組、“精益心”班組等特色鮮明的先進班組。

物流分中心“金鑰匙”班組搭建了“2+3”班組管理平臺，引導(dǎo)成員嚴格遵照物流質(zhì)量工藝技術(shù)要求，建立完善質(zhì)量管理體系，抓住細節(jié)落實工作標準。

“我們班組通過完善管理模式，充分發(fā)揮高效、精準、快捷的管理特色，夯實管理基礎(chǔ)，在不斷改進、完善、優(yōu)化班組各項管理制度的同時，聚焦目標導(dǎo)向，扎實推動生產(chǎn)制造提質(zhì)增效，向優(yōu)秀班組的目標邁進。”成型車間帶班長張威說。

人才培育提能力

班組是加快構(gòu)筑企業(yè)人才新高地的有效平臺。

南昌卷煙廠各基層班組打造活動載體，創(chuàng)新人才培訓(xùn)方式，圍繞班組員工政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)“雙提高”目標，組織黨員干部職工走進紅色教育基地，通過“走、看、聽、說、學(xué)”等方式加強學(xué)習(xí)；按照“自學(xué)為主、個別指導(dǎo)、講學(xué)為練、專題提升”流程，開展“職場小課堂”“崗位學(xué)習(xí)答辯”“技能實訓(xùn)”等活動，推行“菜單式”培訓(xùn)，不斷提升員工專業(yè)技能水平。

在品質(zhì)管理科過程檢驗班組，檢驗員經(jīng)常在一起分享檢驗技巧和經(jīng)驗，每個月都會開展自主培訓(xùn)，每名班組成員都有機會站在講臺上給大家上課。“我們經(jīng)常開展自主競賽，以考促學(xué)、以學(xué)促技，有效提升了班組成員工作水平。”班組長熊琳說。

在精益班組建設(shè)過程中，南昌卷煙廠科學(xué)制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過科學(xué)評估、公正選拔，培養(yǎng)和挖掘優(yōu)秀管理人才和明星員工。一批批來自基層的優(yōu)秀人才脫穎而出，走上班組管理崗位，成為班組建設(shè)的中堅力量。