“嘀嘀嘀……”伴隨著清脆的鈴聲，灰白相間的AGV小車平穩地行駛在寬敞明亮的車間里，精準地停在卷煙機旁邊，操作工熟練地將小車上的原輔材料卸下并裝到機臺上。這是近日江西中煙工業有限責任公司南昌卷煙廠卷包車間里的場景。通過推廣應用AGV小車等新技術，南昌卷煙廠推動班組生產水平有效提升。近年來，南昌卷煙廠系統推進精益班組建設，持續提升基層班組的發展動力、能力、活力，讓小班組迸發出大能量。

黨建引領強動力

“我們積極發揮黨建引領作用，堅持將黨建工作和業務工作同謀劃、同部署、同落實、同考核。”南昌卷煙廠生產科副科長涂志平介紹道。

“受設備保養流程限制，如何進一步提高制絲環節生產質效一直是困擾生產的難題。去年，班組中的黨員成立了黨員先鋒隊。每天中班生產結束后，黨員先鋒隊抓緊時間對車間關鍵設備進行深度保養，大大提高了生產質效。”制絲車間副主任鄧云飛說。

在南昌卷煙廠，活躍著30余支黨員突擊隊和青年突擊隊，他們將紅色旗幟插在生產一線。各班組把紅色教育、崗位競賽、技能比武等融入班組日常活動中，在班組建設中充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為班組建設注入紅色力量。

目標導向添活力

南昌卷煙廠制定實施了一系列關于班組建設的管理制度，明確以提質增效為核心的班組建設管理運行機制，對工作目標、建設內容、評價辦法等進行了規范。

“我們梳理分析班組建設關鍵指標中的弱項，將強弱項作為班組建設的重要任務，運用項目管理的模式，制定任務清單，將責任落實到人，充分激發員工潛能。”卷包車間主任梁崇標說。去年以來，南昌卷煙廠日常成品檢驗優等品率穩定在98%以上。

南昌卷煙廠在班組建設中鼓勵創新，推進班組自主管理，倡導各個班組根據工作實際形成不同的管理風格，打造“益絲致勝”班組、“精匠之心”班組、“金鑰匙”班組、“精益心”班組等特色鮮明的先進班組。

物流分中心“金鑰匙”班組搭建了“2+3”班組管理平臺，引導成員嚴格遵照物流質量工藝技術要求，建立完善質量管理體系，抓住細節落實工作標準。

“我們班組通過完善管理模式，充分發揮高效、精準、快捷的管理特色，夯實管理基礎，在不斷改進、完善、優化班組各項管理制度的同時，聚焦目標導向，扎實推動生產制造提質增效，向優秀班組的目標邁進。”成型車間帶班長張威說。

人才培育提能力

班組是加快構筑企業人才新高地的有效平臺。

南昌卷煙廠各基層班組打造活動載體，創新人才培訓方式，圍繞班組員工政治、業務素質“雙提高”目標，組織黨員干部職工走進紅色教育基地，通過“走、看、聽、說、學”等方式加強學習；按照“自學為主、個別指導、講學為練、專題提升”流程，開展“職場小課堂”“崗位學習答辯”“技能實訓”等活動，推行“菜單式”培訓，不斷提升員工專業技能水平。

在品質管理科過程檢驗班組，檢驗員經常在一起分享檢驗技巧和經驗，每個月都會開展自主培訓，每名班組成員都有機會站在講臺上給大家上課。“我們經常開展自主競賽，以考促學、以學促技，有效提升了班組成員工作水平。”班組長熊琳說。

在精益班組建設過程中，南昌卷煙廠科學制定員工職業發展規劃，通過科學評估、公正選拔，培養和挖掘優秀管理人才和明星員工。一批批來自基層的優秀人才脫穎而出，走上班組管理崗位，成為班組建設的中堅力量。