“恭喜，恭喜！這是你們班組的榮譽，更是企業的榮譽！”近期，河南中煙許昌卷煙廠廠領導帶隊，來到該廠信息管理班組，為他們送上“河南省工人先鋒號”的獎牌。

在許昌卷煙廠，包括信息管理班組這樣的班組共有24個，分布在工廠生產、技術、管理等各條戰線。近年來，許昌卷煙廠持續加強班組建設，不斷激發班組“小細胞”的活力，釋放出推動企業高質量發展的“大能量”。

星級評定激“活力”

“潤澤，你們班組有啥高招，教教我唄！”卷包質量班組董歡歡向蟬聯七星班組的制絲生產甲班班長張潤澤虛心請教。

制絲車間乙班召開“金點子會”攻克生產難題。

張潤澤拍了拍腦袋說：“也沒啥高招，就是我們推行了‘三三制’管理法。這第一個‘三’，就是‘班前學制度，班中學設備，班后學預案’的三學體系，使大家學懂弄通班組生產、管理的各個模塊知識；這第二個‘三’，就是開展上下工序互找‘茬’、崗位質量明星評比、‘雙融雙促’共提升活動，讓學習變得更有勁頭；這第三個‘三’，就是‘三定’人才培養路徑，私人定制學習計劃、定向培養、定期考評，引導著向專、多、橫、縱方向發展！”

“喔……”董歡歡聽后不由得茅塞頓開。

張潤澤話鋒一轉：“我覺著重要的一點，就是廠里推行的班組星級評定，給了我們一個目標。大家心往一處想，勁往一處使，就沒有什么拿不下的！”

他所說的星級考評，正是許昌卷煙廠近年來在班組建設中的“特色動作”。

“我們將班組建設作為系統工程來抓，出臺了《建設‘五型’班組實施意見》《建設‘五型’班組考核辦法》等規章制度，從廠級、車間、班組三級健全‘五型’班組管理體系，用14項基礎考核、8項指標引領、5大項特色考核，對所有班組進行星級評估，引導全廠24個班組強基礎、查不足、找短板、補缺項，進而激發了活力，增強了動力，提升了能力！”廠工會副主席王會霞介紹說。

談及星級考評在班組管理上發揮的作用，動力車間乙班班長李斌感慨道：“以前不知道自己班組處在什么樣的水平上，實施五星班組建設考核后，通過自查自省，找準了差距，班組建設方向更加明晰，目標更加明確。最重要的是以正向激勵為主，像是打了一劑‘強心劑’，班組成員們干勁更足了！”

創新攻關煉“真氣”

“在廠工會的指導下，我們車間以維修班組為基礎成立了‘王明和勞模創新工作室’，以工作室+班組的雙重管理模式，引導班組成員開展小革新、小發明、小設計，最大限度盤活工廠沉淀資源！特別是廠里各項創新項目評選活動，也讓班組成員的創新積極性充分調動了起來！”動力車間主任朱國成說。

“以前，我們老辦法更換清洗空調濾筒至少要兩個小時，這樣會影響生產區域溫濕度。我們就想辦法做了這個濾筒專用拆卸工具，現在我們換一個空調濾筒只需要用半個小時，大大節省了時間，對生產區域的溫濕度影響降到了最低！”王明和滿臉自豪介紹著他們班組的小創造。

班組“創新達人”張勝利常有感而發：“我們的崗位平凡，但在解決各類技術難題中得到了成長進步，找到了價值感和依存感，讓我們的創新之火燃得更旺了！”

這些年，動力車間維修班組職工自主設計研發了空調器濾筒清洗機、蒸汽安全閥的防水擊裝置等，累計解決生產技術問題200余項，申報技術革新100多項、技術創新10項，獲得國家專利授權80余項，獲得了“全國工人先鋒號”的殊榮。

動力車間維修班與動能中心職工交流設備運行情況。

在許昌卷煙廠，這樣的創新型班組不勝枚舉：制絲車間維修班組實行“四庫”創新模式，實施技術革新項目150余項，產生經濟效益5000余萬元；卷包設備修理班班組通過設備自主改造，累計節約資金1.2億元；信息管理班組打造8個數字化中心，深度融合信息化與生產管理，為數字許煙建設匯聚力量、蓄勢賦能……各班組在不同條線上積極創造，通過建立攻關團隊、創新工作室等形式，激勵群眾性“雙創”活動，在全廠掀起了創新攻關的熱潮。

人才成長聚“能量”

針對人才培養，許昌卷煙廠加強頂層設計，在基層班組人才培養上不斷探索實踐，完善了技術、技能、管理三類成長通道，用“六個一體化”復合型人才培養激勵職工自主學習、自覺提升、自我完善。

“我們始終堅持‘干什么、學什么，缺什么、補什么’理念，在實踐中不斷提升技能素養。通過‘老帶新，師帶徒’等傳幫帶措施，全方位提升職工的專業技術。同時，我們還會定期開展技術比武、勞動競賽、黃金葉講壇等多種形式培養先進、樹立模范！”廠工會主席魏秀云介紹說，典型的示范帶動作用不容忽視，先進模范們結合實際工作有目的地傳、有針對性地幫、有重點地帶，傳出了智慧、幫出了成長、帶出了活力。

卷包車間乙班生產班長薛江與青年職工交流座談。

“現在的年輕職工敢闖敢拼，學習能力強，很多老師傅也被這些新鮮血液激勵著，想方設法提高自己，班組里的學習氛圍日益濃厚。傳幫帶現象已經變成了‘雙向師帶徒’，不同年齡層次的班組職工們都激發出了自己的工作特長！”卷包車間班組管理員郭嘉這樣感嘆。

“我最喜歡的是‘名師講堂’活動，經驗豐富的師傅帶著我們學完理論直接上手實踐，那效果真是立竿見影！”談起班組的人才培養計劃，職工們都贊不絕口。

2023年，許昌卷煙廠基層班組共有百余人進入工廠“風帆”計劃人才庫；評選出11對“優秀師徒”給予獎勵，卷包車間于連群、制絲車間侯俊峰入選河南省“師帶徒”先進名單；3名青工獲得“河南省青年崗位技術能手”稱號……在點滴積累中激活了班組“人”的要素，儲備了企業發展的強大后備力量。

企業千條線，班組一針穿。許昌卷煙廠不斷探索創新，通過建立運行機制，搭建活動平臺，提升專業技能，讓企業班組的“小細胞”充滿活力，迸發出創新創造的“大能量”，有力推動了企業發展。