為推動安全生產各項措施落實落細落地，江西中煙南昌卷煙廠制絲車間堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，落實安全生產管理“小三角形”模型，以三把 “保護鎖”保障春節市場供應，守護生產安全門。

職能聯動 上好“崗位責任鎖”

“各重點崗位人員要熟記熟知崗位安全操作流程，嚴格按照操作規程進行作業。對于自己崗位重點隱患單元要注意上心，切絲機保養時要注意刀輥，烘絲機開門的時候要小心蒸汽燙傷……”班前會上，帶班長孟飚在給員工強調安全注意事項。

該廠制絲車間細化安全工作方案，嚴格按照“誰在崗、誰負責”和“三管三必須”原則將責任關口前移，通過設置重點崗位安全生產責任清單，以崗位為最小責任單元，形成“明責履責、考責追責、雙向問責”的工作閉環。圍繞“以學為基，以訓為本，以賽促訓，以訓促建”開展安全管理工作，并制定安全管理目標責任書。

打造安全工藝設備“崗位三聯動”長效機制，壓實壓緊崗位責任人。從規范上電、氣件檢查、設備保養、空車運行、模擬生產至正常投料，嚴格執行開工生產“安全六部曲”，落實落細各崗位應知應會安全防范要求，并不定期不定時開展動態化檢查，增強全員安全敬畏意識，確保安全生產形勢持續平穩運行。

電器人員執行規范上電。劉琪攝

強化部署 上好“安全監管鎖”

“今年車間將繼續進行全員安全生產承諾書的簽訂工作，去年我們有18名員工在年度安全生產履職評價中獲得了‘優秀’的評價。”鄧紫薇介紹道。作為車間安全員，她組織開展車間安全知識培訓、事故應急救援演練，完善風險單元管控，設備點巡檢等工作。

制絲車間認真梳理各班組存在的風險作業項目，制定專項整改措施，繪制車間八大區域安全生產風險“四色圖”，實施“屬地”化管理模式，由區長分片包干管理，責任落實到位。每月組織屬地消防知識培訓，在安全月開展專項大比武，狠抓安全監管能力提升。打通“線上+線下”渠道，將科技賦能安全監管。主機崗位安全操作規程等內容納入崗位終端機系統，方便員工隨時查閱。通過手機登錄云端系統掃描設備二維碼，將消防設備設施點檢與安全信息管理系統相結合，確保全車間200余項消防設施始終處在良好應急狀態。

面對技改新設備，車間開拓安全管理思路，研析技改新線路運行過程中可能存在的新隱患、新風險。車間安全員組織開展安全風險辨識評估管控，修訂安全預案，開展安全作業演練，全面提升員工清障作業過程中安全生產意識和應急處置能力，從而把握安全生產主動權。

通過終端機設備查看安全操作規程。劉琪攝

閉環追蹤 上好“隱患排查鎖”

“日常查什么，怎么查，我們都必須做到心中有數，確保每項隱患整改到位形成追蹤閉環，才能切實做好安全防范工作。”車間主任凌斌說道。制絲車間每月定期開展安全生產隱患排查行動，收集形成臺賬并上報整改。2016年至今共完成現場安全改善160余項。

2023年底，針對特種設備領域安全使用，制絲車間第一時間安排方案，緊盯有限空間作業、動火作業、登高作業等“黃色”高危領域，以“嚴”字當頭、“細”字入手、“實”字到位，開展“拉網式”“地毯式”隱患排查，建立問題、整改、復查清單，結合自查自糾發現的類似問題和隱患，對發現的問題逐個整治、逐個解決、逐個消除。截至目前發現并整改特種設備隱患問題23個，整改率100%。

安全法規如明鏡，心懷敬畏重執行。下一步，江西中煙南昌卷煙廠將持續深化隱患排查治理體系，嚴格執行隱患排查制度，以“時時放心不下”的責任感和“須臾不能放松”的緊迫感，緊緊抓牢安全生產重點領域和關鍵環節，筑牢安全生產“防火墻”。