為進一步加快打造新型青年員工隊伍，建設全面復合型人才培養制度，江西中煙工業有限責任公司南昌卷煙廠卷包車間為新進青年員工量身打造了“學、培、察”多核孵化模式，通過“以學精技，以培養優，以察檢質”的方式，幫助青年員工快速掌握職業技能的同時，充分發掘他們的特長與能力，引導青年員工發展為知識與技能并重、職業與特長齊驅的多面化新型人才。

“師徒”聯動，學實操

為幫助青年員工快速熟悉車間環境與職業技能要求，卷包車間推出“師帶徒”培養模式，將青年員工與優秀生產操作工進行一對一配對，跟隨師傅“練實操，學保養，排故障”，在手把手的日常生產工作教學中，讓青年員工一步步熟悉一線工作的全部內容。

在“師帶徒”簽約儀式結束后，每位青年員工都被安排至對應師父的機組進行為期六個月的實操學習。在這一期間，青年員工們從最簡單的輔料更換開始學習，逐漸深入到機器故障排查與解決、日常機臺保養工作、生產自檢自查等技能領域，慢慢開始熟悉如何和這個朝夕相伴的“大家伙”打交道。

“剛開始接觸的時候還覺得很棘手，但跟著師父慢慢學操作技能和安全知識后，對整個機臺也有了一個基本的印象，現在我碰到一般的故障也能找到對應的機器部位并且解決掉他了。”新進青年員工陳振宇這樣說道。

多面訓練，培專長

為從創新技術與理論學習方面進一步加強對青年員工的培養，卷包車間借助“黃文廣勞模創新工作室”實訓平臺打造了以機電一體化為核心的創新技術培訓系列課程，同時積極安排青年員工參與相關培訓，鼓勵他們了解并參與車間QC課題、創新課題的研究與發布，幫助青年員工加強理論知識水平，深入車間一線創新工作的流程之中。

同時，為發掘青年員工特長的潛力，將青年員工的優秀特長技能轉化為優質生產力，車間積極安排青年員工參與攝影、寫作、管理等非職業技能培訓，讓青年員工根據興趣與特長來強化自身技能。根據員工的參訓表現與能力情況，車間因人制宜為青年員工提供新聞撰寫、散文投稿、圖片攝影、視頻制作等展現自我的方式，幫助青年員工成長為技能豐富的多面型人才。

激勵考核，察成效

對于青年員工技術技能的關鍵考核是通過年度職業技能鑒定考試。車間為檢驗培養階段成效，同時幫助青年員工熟悉考核流程，制定了十期考察階段培訓計劃。在每一期的考察培訓中，車間都會針對員工的已學內容制作專題化試卷，并按照嚴格的監考標準關注考場狀態，以檢驗青年員工對理論知識的掌握程度。

為引導員工重視考核培訓形式，車間制定了考核激勵獎懲方法，以物質獎勵激勵員工在考察中力爭上游。同時，車間針對未能考核達標的員工也準備了“二次復核”的兜底方案，幫助員工在弱勢的理論知識方向上補齊短板，以達到鞏固基礎的目的。

“我們搞考核培訓，根本目的還是希望幫助這些青年員工快速成長起來嘛，早日成為一個能獨當一面的合格員工，獎懲只是手段，教育才是目的。”考核培訓的負責人萬斌說道。

在卷包車間所打造的“學、培、察”多核孵化器中，一批又一批的青年員工從這里走出來，經歷了一線的實操學習，接受了豐富多樣的理論與技能培訓，更經受住了對能力考核的反復檢驗，他們終可以作為一名合格的多面化新型員工走進自己的崗位中。而未來隨著這一多核孵化器模式的不斷完善，還會有更多的“雛鳥”們從這里起飛。