青年員工是企業發展的新生力量，充分挖掘、培養、調動青年員工的才智，是企業發展的重要潛力之一。江西中煙廣豐卷煙廠充分認識到現代化的本質是人的現代化，人才是新質生產力形成的核心 要求，高度重視青年人才的“選育管用”，加強人才梯隊建設和人才儲備管理，抓緊規劃、落實專業崗位分布與人員補充、素質提升等工作，加快對生產一線中關鍵崗位后備人才的挖掘培養，壯大替補梯隊。該廠以“四個維度”加快推動現有的“人才規模紅利”、日漸厚實的“青年人才紅利”以及面向未來的“拔尖創新人才紅利”等“三重人才紅利”得以充分釋放、持續釋放，確保新質生產力源源不斷地轉化為企業發展的強勁動力。

理論強基。充分發揮黨建引領團建作用，依托青年理論學習小組，進一步加強青年員工理論學習，強化思想引領，推動青年員工堅定理想信念，強化黨性修養，提升能力水平，積極爭當推動企業發展的生力軍和突擊隊。制定青年員工年度學習計劃，結合工作實際，制訂一個系統性的、針對性強的培訓課程安排，通過集中學習、個人自學、調查研究、交流研討等形式，發揮青年理論學習小組成員的頭雁作用，引導青年員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提升青年員工的學習創新力、管理控制力、傳承突破力、協同整合力。

文化鑄魂。文化浸潤人心，該廠著力推動新時代《金圣宣言》落地深植，充分發揮青年員工的積極性、主動性和創造性，通過組織開展青年員工宣貫企業文化理念和征文、書畫展、“企業文化新理念大家談”、攝影、視頻征集等活動，縱深推動《金圣宣言》理念在廣煙落實落地、見行見效，以文化的力量凝聚人心、激發活力、增添動力，以先進文化鑄魂魄、增自信，努力把新時代《金圣宣言》釋放的軟實力轉化為企業的重要生產力。

幫扶長技。制定并實施青年員工成長托舉計劃，以“倪風華勞模創新工作室”“張文軍電氣創新工作室”這兩個省級創新工作室為依托，進一步將“師帶徒”制度落到實處，發揮幫扶作用，為青年員工學技術、強本領搭建成長平臺。鼓勵青年員工在導師的指導下積極參與各項工作任務、技能競賽，引導青年員工積極參與技術革新、管理創新，通過以賽促訓、以賽促培、以賽促學，提升青年員工的綜合能力水平，突出人盡其才的崗位轉化應用。

典型示范。修訂廠年度優秀青年員工評選方案，通過積分制推選年度優秀青年員工，進一步健全激勵機制，選樹典型標桿，發揮優秀青年員工示范引領作用。建立健全“學考評”一體化模式，對青年員工進行全面客觀的評價和考核。對于在工作中表現出色的青年員工給予相應的獎勵和表彰，樹立先進典型。讓優秀青工加入黨員隊伍，讓年輕黨員更加優秀。同時，把政治強、業務精、敢擔當、講奉獻的年輕黨員、干部放到最能歷練的基層一線，在實干中錘煉本領，增長才智。