隨著行業物流對標體系日益精益化，對物流費用提出“精算、細扣、嚴管”的要求，提高運作效率、降低成本費用成為福建中煙工業有限責任公司物流工作的當務之急。為此，他們探索出一套業財融合的新思路、新方法，將物流業務與財務核算深度綁定，實現物流費用管控由粗到細、精益求精。

全省統一 指標一致

物流數據具有數量大、分布廣、維度多等特點，既包括物流作業數據，也包括過程管理數據。以往，福建中煙物流條線存在部分業務統計口徑不一、財務核算結算方式不同的情況，難以全盤統一管理，未能全面精細化管控物流成本。

以問題為導向，以標準化管理為切入點，福建中煙打通業務、財務數據壁壘，構建完善標準業務事項庫，統一物流業財口徑，將業務信息轉化為標準財務信息。同時，由物流中心牽頭，逐步建立全省物流費用標準化結算表單，實現由業務流程起點至財務核算終點的標準化、規范化，使不同主體、不同時期的核算結果具有可比性和一貫性，切實做到核算信息準確、可靠、可比。

全系定額 把控精準

過去，企業的預算、定額、對標等管理模塊各自擁有獨立的數據體系，未能形成合力。同時，發現個別物流業務存在記錄不完整、費用結算不細致、費用責任主體劃分不清晰等問題，導致物流費用無法精確核算和有效控制，每月數據校驗、匯總審核的工作量較大。

按照精細化管理思路，福建中煙梳理作業對象和環節的物流成本責任清單，識別責任要素、責任主體，用關聯性分析方法區分可控成本與不可控成本，在此基礎上構建全成本物流作業費用統計臺賬，同時設計全視角管理報表體系與定額管理體系，確立了物流費用統計規則。他們引入“作業成本法”，運用成本分析、變動趨勢、經營預測、風險評估等手段，將物流作業成本單元進行業務動因拆解，開展量價解耦分析，明確業務動因遵循的標準體系，深入分析業務單價合理性，進而完善采購價格的制定，實現物流費用科學化管控。

全程管控 業務規范

在實際工作中，物流業務結算時間往往滯后于實際執行時間，物流費用報表所提供的物流費用信息與作業時間、作業量難以一一對應，不能完全真實地反映物流關鍵作業和資源應用情況，物流運營的效果評價不夠科學有效。此外，在物流數據的分析與應用上還有提升空間，數據對對標的支撐作用、對物流管理的賦能作用尚未充分發揮。

為解決這些問題，福建中煙抓基層、強基礎、固基本，全面推進基礎管理提升專項工作，通過梳理物流工單、現場跟蹤物流作業等方式發現基礎管理中的薄弱環節，自主開發應用小程序，用數字化手段監控業務開展和問題整改，實時掌握物流費用發生情況，動態優化作業方式。同時，借助QuickBi的數據分析和報表功能，使企業、部門更好地監控和分析運營情況，快速做出管理決策，調整成本控制策略，消除管理盲區、優化管理流程、提升管理效能，將“事后反應”轉變成“事前預測、事中控制”，有效降低了運行成本和經營風險。