近年來，河南中煙洛陽卷煙廠圍繞“優質、高效、低耗”工作主線，從建機制、優流程、夯基礎多方發力，職工的活力不斷被挖掘，各項成本費用不斷降低，設備運行效率實現新的突破。

健全機制 激發全員活力

“推動降本增效工作落實落地，激勵機制要跟上，通過機制運行激發廣大職工的智慧和力量。”談到如何抓好降本增效工作時，洛陽卷煙廠物流分中心負責人何文婕介紹道。

在探索建立降本增效激勵機制過程中，洛陽卷煙廠物流分中心堅持“一把手”負責制，將降本增效工作指標和目標細化分解，納入部門績效考核指標和班組建設工作中，建立“發現問題、解決問題、持續改進、獎勵激勵”的閉環激勵機制。一年來，涌現了一項項凝聚著職工智慧的合理化建議、精益改善項目、設備革新方法，在激發廣大職工勞動熱情和創造力的同時，也實現了企業的降本增效。

在此基礎上，他們還推行降本增效課題項目摘牌機制，將管理創新、技術革新作為推動降本增效工作的有力抓手，激發青年骨干的創新潛能。摘牌人員牽頭成立課題小組，進行目標承諾，實施目標激勵，為減少設備故障停機率、提升物資保供效率奠定了堅實的基礎。

精細管控 降低物流費用

“物流管理一頭連著生產，一頭連著市場，業務條線多、區域分布廣，要降低物流成本，必須立足實際，從抓實物流資源整合和流程優化上下功夫。”在談到降本增效采取的具體措施及取得效果時，物流分中心部門負責人何文婕說道。

針對“多品種、小批量、碎片化”卷煙調撥運輸特點，物流分中心對配送地點為同城或相近城市的調運單實行拼單裝車配送，同時增加車型配置，根據每張調運單的卷煙調運數量選擇合適車型裝載卷煙，提高車輛滿載率。在運輸線路選擇上，運用“節約里程法”選擇最短、最經濟、最可靠的運輸路線。通過拼單裝車、車型適配、線路優化等運輸方式的調整優化管控，全年運輸費用節約90多萬元。

“物流分中心三個智控中心、一個綜合倉庫，實施照明用電精準化開啟，全年節電量也是比較可觀的。”在年初的降本增效專題會，參會人員集思廣益，討論確定了實施區域管理、分段開啟的照明燈、精準化開啟能源管理模式。通過現場調研，對各區域照明用電實施針對性的管控。在煙絲庫，統籌考慮子母車光電信號受光源影響的因素，通過多次試驗，選定照明燈開啟的數量和位置，關閉其余照明燈，在降低能耗的同時，減少反光對子母車光電信號的干擾，提高子母車運行效率。在成品庫，根據成品出庫、掃碼設備管控需要，劃分不同照明時段，適時適量開啟照明燈，避免無效照明。

夯實管理 提升運行效率

“清單式設備潤滑操作技術標準，內容清晰詳實，可操作性強，還有圖示提醒，簡潔又直觀。”在河南中煙洛陽卷煙廠煙絲智控中心喂絲機旁，正在實施設備潤滑點檢的機修工劉彥敏，一邊為設備加注潤滑油一邊說道。

為規范設備潤滑保養流程，他們依托設備使用手冊和操作維護說明書，建立設備“一機一表一圖”的清單式設備潤滑技術檔案，細化潤滑點位、量化潤滑周期、明確油品使用規范和方法，以示意圖的方式直觀展示潤滑點位置，精準指導設備潤滑工作高效有序開展。與此同時，對物流設備進行整理歸類，制定設備安全操作、狀態監控、設備保養技術標準，持續夯實設備基礎管理。

“300多臺物流設備，要想保障設備正常運行，關鍵在于做到故障早發現，防患于未然”針對物流設備數量多、種類雜的特點，物流分中心設備管理員劉洋洋拿出他們建立的設備故障臺賬和設備管理過程注意事項通報表。為做到故障早發現，早預防，他們總結歸納設備歷史故障，將各班組在設備保養、交接班、零配件需求、小改小革過程中發現的問題項進行統計、對比、分析，查出短板弱項，制定預防性維修措施，變“事后維修”為“事前保養”。通過系列措施的有效實施，物流設備運行效率連年提升，設備故障率與去年同期相比降低千分之0.342，創下了歷史新低。

圍繞“新質生產力本身就是綠色生產力”理念，河南中煙洛陽卷煙廠物流分中心將持續聚焦綠色物流、數字化轉型重點工作，找方法，求突破，為公司高質量發展和現代化建設作出新的更大貢獻。