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“超凡”創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)合作生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2024年05月23日 來源:新華財(cái)經(jīng) 作者:鄭華麗、蔣鑫雷
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近年來,浙江中煙合作生產(chǎn)辦公室緊貼行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),以合作生產(chǎn)領(lǐng)域的首特專家王宇超為核心,成功打造出一支秉持“精益管理、提質(zhì)增效”核心價(jià)值觀的“超凡”創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)采取全方位、多層級(jí)的策略,深耕合作生產(chǎn)各點(diǎn)的每一個(gè)角落,旨在全面提升合作生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識(shí)與創(chuàng)新能力。

圖為“超凡”創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行會(huì)議討論

自成立以來,“超凡”團(tuán)隊(duì)積極運(yùn)用數(shù)字化工具,深化與重慶中煙涪陵卷煙廠的合作,特別實(shí)施了重點(diǎn)課題《基于低代碼技術(shù)的數(shù)字化質(zhì)量管控平臺(tái)應(yīng)用與研究》,將工藝規(guī)范融入智能化管理,動(dòng)態(tài)優(yōu)化了質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)目的引入,不僅實(shí)現(xiàn)了技術(shù)中心、項(xiàng)目組與車間的緊密“三維聯(lián)動(dòng)”,三者通過數(shù)字平臺(tái)無縫對(duì)接,形成閉環(huán)管理,提高了響應(yīng)速度和效率。在質(zhì)量把關(guān)上,“超凡”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新推廣了“三重保險(xiǎn)”的質(zhì)量控制模式,首先,首件檢驗(yàn)作為生產(chǎn)批次的“排頭陣”,確保首批合格后再批量生產(chǎn);其次,員工對(duì)自己完成的產(chǎn)品進(jìn)行初步檢查;最后,同事間相互審核,多角度驗(yàn)證,確保了檢查的全面性。這一系列舉措,借助數(shù)字化手段,通過“三維聯(lián)動(dòng)”實(shí)現(xiàn)了信息的快速流通與處理,而“三重保險(xiǎn)”則從源頭到過程,層層設(shè)防,有效增強(qiáng)了員工的責(zé)任心,極大縮短了質(zhì)量問題追溯周期,提高了整體生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理水平。

圖為浙江中煙團(tuán)隊(duì)成員與涪陵煙廠制絲技術(shù)人員交流

憑借積極的創(chuàng)新精神,“超凡”團(tuán)隊(duì)還在涪陵卷煙廠內(nèi)掀起了一場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮。他們不僅主動(dòng)推廣合理化建議與微創(chuàng)新實(shí)踐,還積極投入到《合作生產(chǎn)數(shù)字化管控平臺(tái)的應(yīng)用》這一科技項(xiàng)目的深度實(shí)踐中,這些努力共同促成了合作生產(chǎn)數(shù)字化管理系統(tǒng)在駐點(diǎn)的成功部署。該系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與監(jiān)控,還通過對(duì)大數(shù)據(jù)的智能分析,為駐點(diǎn)管理層提供了精準(zhǔn)的決策支持,讓生產(chǎn)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都變得透明可追溯,顯著提高了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。

在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的道路上,他們積極參與的科研課題覆蓋了智能制造、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量管理流程優(yōu)化等多個(gè)前沿領(lǐng)域,這些研究不僅解決了駐點(diǎn)工廠實(shí)際生產(chǎn)中的痛點(diǎn)問題,更為行業(yè)質(zhì)量管理水平的技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。至今,團(tuán)隊(duì)已發(fā)表5篇極具學(xué)術(shù)價(jià)值的科技論文,申請(qǐng)3項(xiàng)專利和1項(xiàng)軟件著作權(quán)。

“超凡”團(tuán)隊(duì)的成果生動(dòng)展示了在生產(chǎn)力梯度轉(zhuǎn)移與互補(bǔ)合作框架下,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)踐力量。下一步,浙江中煙合作生產(chǎn)辦公室將更加著重放大“超凡”團(tuán)隊(duì)的示范引領(lǐng)效應(yīng),通過深化協(xié)同戰(zhàn)略,拓寬合作領(lǐng)域,強(qiáng)化精益管理和溝通協(xié)作,不斷探索創(chuàng)新與效率提升的新策略。

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