日前，從中華全國(guó)總工會(huì)傳來(lái)喜訊：廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司韶關(guān)卷煙廠制絲車(chē)間制絲班被授予全國(guó)工人先鋒號(hào)。獲得這份沉甸甸的榮譽(yù)并非易事，其背后是班組全體成員日復(fù)一日在探索創(chuàng)新、追求品質(zhì)等方面的不懈堅(jiān)持。

鑿井者，起于三寸之坎，以就萬(wàn)仞之深。近年來(lái)，得益于韶關(guān)卷煙廠扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，制絲班始終堅(jiān)持精益求精、追求卓越的工作理念，通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，成功提升煙絲的品質(zhì)和穩(wěn)定性，為保障產(chǎn)品的良好品質(zhì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

技術(shù)革新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

走進(jìn)韶關(guān)卷煙廠制絲車(chē)間，一派熱火朝天的生產(chǎn)景象。一件件片煙經(jīng)過(guò)道道工序，變成金黃的煙絲。

如何做好“第一車(chē)間”，以高質(zhì)量原料保障為工業(yè)制造和品牌發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐？制絲班給出的答案是：圍繞精益生產(chǎn)的管理理念，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展攻關(guān)，群策群力攻堅(jiān)克難。

“我們的目標(biāo)是通過(guò)科技創(chuàng)新，以點(diǎn)帶面，從源頭上加強(qiáng)成本控制，減少資源浪費(fèi)。”制絲車(chē)間副主任工程師高善國(guó)介紹說(shuō)，他們也曾遇到過(guò)許多技術(shù)上的難題，但都通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新得到解決。

曾經(jīng)，在三絲摻配段，限量管內(nèi)物料存在高度差，易導(dǎo)致堵料情況發(fā)生。為了解決這一難題，制絲班迅速組成項(xiàng)目攻關(guān)小組，有針對(duì)性地、系統(tǒng)性地開(kāi)展摻配系統(tǒng)流量穩(wěn)定性的技術(shù)研究。

小組成員加班加點(diǎn)兩個(gè)多月，對(duì)采集的數(shù)據(jù)、影像資料進(jìn)行多維分析研判，發(fā)現(xiàn)了影響設(shè)備控制精度和物料供料穩(wěn)定性的五大因素，研究出了以測(cè)量光幕代替光電管檢測(cè)限量管內(nèi)物料高度的限量管料位控制新方法，并自主開(kāi)發(fā)了一套限量管裝置和提升帶PID控制程序，減少了提升帶頻繁啟停的次數(shù)。該項(xiàng)目獲得實(shí)用新型專利授權(quán)。

這是制絲班堅(jiān)持以技術(shù)革新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的一個(gè)縮影。聚焦技術(shù)創(chuàng)新，該班組成立了創(chuàng)新工作室，定期開(kāi)展頭腦風(fēng)暴等活動(dòng)，鼓勵(lì)成員交換技術(shù)技能“金點(diǎn)子”、撰寫(xiě)分享維修案例、發(fā)布技術(shù)攻關(guān)課題、轉(zhuǎn)化推廣創(chuàng)新成果，將技術(shù)創(chuàng)新滲透到日常工作。對(duì)于生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，員工可以采取微課題、微創(chuàng)新等方式嘗試解決。制絲班全員創(chuàng)新之路越走越寬。

積極向上的創(chuàng)新氛圍不僅提高了員工的技能水平，也帶來(lái)了多項(xiàng)成果和榮譽(yù)。近年來(lái)，制絲班榮獲廣東中煙科技進(jìn)步獎(jiǎng)、專利創(chuàng)新獎(jiǎng)、專利應(yīng)用獎(jiǎng)36項(xiàng)，廣東省南粵之星優(yōu)秀質(zhì)量管理小組金鉆獎(jiǎng)、廣東省職工“五小”創(chuàng)新成果競(jìng)賽銀獎(jiǎng)等榮譽(yù)數(shù)十項(xiàng)。

品質(zhì)把控筑牢基石

在卷煙生產(chǎn)過(guò)程中，制絲班負(fù)責(zé)切絲、烘絲、比例摻配、煙絲加香等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)備程序防差錯(cuò)是筑牢產(chǎn)品質(zhì)量的一道重要防線。

在制絲班，“以產(chǎn)品為中心、人人都是質(zhì)檢員”的理念已經(jīng)深入人心。大家用心把控每一個(gè)細(xì)節(jié)，將對(duì)品質(zhì)的追求融入點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

“長(zhǎng)期以來(lái)，煙葉混入雜物的問(wèn)題得不到有效解決。如果雜物在切絲過(guò)程中未能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并剔除，將會(huì)嚴(yán)重影響卷煙的品質(zhì)，我們必須盡快克服這一障礙。”品控管理員李悅說(shuō)。

問(wèn)題就是方向，制絲班針對(duì)煙絲除雜短板開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)。全體成員經(jīng)過(guò)16個(gè)月的努力，對(duì)技術(shù)路線進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行不斷調(diào)試，最終自主研發(fā)出“切絲后煙絲雜物檢測(cè)裝置”。

“這是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，也是車(chē)間堅(jiān)持將質(zhì)量控制關(guān)口前移、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處。”李悅介紹說(shuō)，項(xiàng)目實(shí)施后，雜物檢測(cè)及識(shí)別速度超過(guò)4次/秒，雜物誤檢測(cè)率低于1%，該裝置獲得了國(guó)家實(shí)用新型專利授權(quán)和計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記，填補(bǔ)了切絲后生產(chǎn)過(guò)程雜物檢測(cè)的空白，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

提升永無(wú)終點(diǎn)，制絲班不斷探索，切實(shí)提高品質(zhì)保障能力：通過(guò)優(yōu)化控制參數(shù)，強(qiáng)化過(guò)程參數(shù)監(jiān)控，實(shí)施“三檢”制度，加強(qiáng)自檢、互檢、專檢，采用設(shè)備程序調(diào)整、看板展示等防差錯(cuò)管理方式，有效減少風(fēng)險(xiǎn)隱患；通過(guò)煙絲牌號(hào)互鎖、香精牌號(hào)比對(duì)，防止錯(cuò)牌生產(chǎn)，避免不合格物料進(jìn)入下一道工序，進(jìn)一步完善摻配物料喂料機(jī)啟動(dòng)條件，防止出現(xiàn)斷流或精度超標(biāo)的情況，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升……

正是對(duì)品質(zhì)孜孜不倦的追求，制絲班在質(zhì)量保障上交出了一份漂亮答卷：企業(yè)對(duì)車(chē)間考核的重點(diǎn)工作中，近80%的指標(biāo)由制絲班承擔(dān)，他們不負(fù)眾望出色完成任務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)均保持良好水平，近五年來(lái)，成品、半成品煙絲的含水率、填充值、整絲率、碎絲率、純凈度等指標(biāo)的合格率均達(dá)到100%。

團(tuán)隊(duì)協(xié)同培育人才

制絲班現(xiàn)有員工24人，本科以上學(xué)歷19人，是一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。

過(guò)去，制絲班員工技能水平參差不齊，缺乏統(tǒng)一的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致新員工上手慢、老員工技能提升受限。同時(shí)，由于激勵(lì)機(jī)制的不完善，年輕人才的積極性和創(chuàng)造力未得到充分發(fā)揮。

近年來(lái)，班組在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)方面下功夫，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技能，通過(guò)師帶徒、后備人才庫(kù)建設(shè)等多種方式加速員工成長(zhǎng)，為車(chē)間全面進(jìn)步注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

“電機(jī)鏈條輕微跳動(dòng)，遞兩把活動(dòng)扳手給我，我來(lái)給你們演示如何解決。”屈膝跪在加香機(jī)圓筒下的制絲班班長(zhǎng)黃海濤已經(jīng)汗流浹背。這是近日制絲班日常點(diǎn)檢時(shí)的一個(gè)畫(huà)面。

黃海濤1994年進(jìn)入制絲班，憑借出色的工作表現(xiàn)多次獲評(píng)廣東中煙“先進(jìn)個(gè)人”和韶關(guān)卷煙廠“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。如今，他決心像當(dāng)年教他的師傅們一樣，做好經(jīng)驗(yàn)和技能的傳承，為制絲班培養(yǎng)更多的年輕力量。他兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，為班組成員樹(shù)立了榜樣，引領(lǐng)大家朝著“更有本領(lǐng)、更能擔(dān)當(dāng)、更有作為”的方向邁進(jìn)。

為培養(yǎng)更多優(yōu)秀的技能人才，制絲班定期舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)、工藝質(zhì)量培訓(xùn)和重點(diǎn)指標(biāo)培訓(xùn)，讓員工明確自己的工作目標(biāo)，提升工作效率和解決問(wèn)題的能力；出臺(tái)一系列措施，以QC攻關(guān)、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、技改活動(dòng)等為依托，結(jié)合主任級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任，不斷拓寬員工成長(zhǎng)通道；加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，制定車(chē)間績(jī)效考核辦法，對(duì)員工進(jìn)行積極引導(dǎo)；建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制度，幫助員工明確自身職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，為其提供更加穩(wěn)定和可靠的職業(yè)發(fā)展保障。

同時(shí)，制絲班通過(guò)關(guān)鍵崗位選拔、外出培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)等方式，讓更多的年輕人有機(jī)會(huì)展示自己的才華和潛力，推動(dòng)他們?cè)诠ぷ髦胁粩喑砷L(zhǎng)、不斷進(jìn)步，成為車(chē)間不可或缺的中堅(jiān)力量。

制絲班全體員工將以技術(shù)革新、品質(zhì)把控和團(tuán)隊(duì)協(xié)同為核心，不斷探索新的技術(shù)和管理模式，加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)控和質(zhì)量管理，提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和協(xié)作效率，以專注與匠心鑄就產(chǎn)品的卓越品質(zhì)。