今年是浙江中煙的數字化轉型攻堅年，而降本增效是物流部門的年度工作重點。因此要持續推進智慧物流建設，形成數據驅動創新、數據輔助決策的機制。

數字賦能——為物暢其流插上科技翅膀

“當前物流部正在構建三級物流業務調度機制。這三級指的是綜合物流調度、運輸業務調度和倉儲業務調度。”浙江中煙物流領域首特專家葉斌說道。

綜合物流調度主要是解決貨源擺布問題，把具體到生產點的自產貨源、合作生產貨源和滾動銷售預測對接起來，科學合理制定倉庫存儲策略，確定合作生產貨源回購量和就地調撥量。

運輸業務調度則要打通卷煙供應量中需求、訂單、車輛和貨源、庫點指派等各類關鍵數據，提供計劃期內車輛調度的最優方案。

倉儲業務調度則是具體執行，主要解決入庫、在庫、出庫和移庫問題。倉儲業務調度雖然是第三級調度，但因管理對象眾多、參與人員廣泛、約束條件復雜等因素，是企業經營最關鍵的環節之一，是物流穩定運行的基礎。

“我們在新建設的浙江中煙一體化物流綜管平臺里植入了五大智能調度算法模型，實現每單運輸任務的自動配車，這是浙江中煙首個具備成品運輸智能調度功能的決策系統，也是公司開展智慧物流建設的標志性成果之一。”負責系統建設的物流部副經理盛佳綺說道。

圖為員工討論新一體化物流綜合管控平臺的建設方案

網絡優化——物流資源配置更為高效

從2022年來，浙江中煙一直在推進合作生產卷煙的就地調撥工作，先后在9個合作生產點成功開展實施合作生產卷煙就地調撥，這是浙江中煙提質控本節費的主要抓手。

與此同時，浙江中煙還在年底年初的移庫備貨期間，創新推動實施多主體備貨移庫與元春集中發運同軌運行，為就地調撥探索多元化實施路徑，促進了合作生產卷煙的運行效率、降低了物流供應鏈運行成本，同時也能有效防范非常態下貨源集中的經營風險，是打造物流協同運行新格局，提高產銷一體的物流一體化協同運行水平的關鍵舉措。

接下來，浙江中煙物流部將持續聚焦于提質降本增效的核心任務，勇于創新、穩步前行，在實踐行動中不斷探索新高度，為企業穩健發展奠定堅實基礎。