在推進質量建設、追求產品卓越、品牌卓著的道路上，湖南中煙常德卷煙廠主動作為、積極爭先，處處閃耀著不斷求精美、爭先位，持續(xù)發(fā)力的奮進身影，在質量強國建設中彰顯國企擔當。

強化意識化解質量壓力

質量攻堅戰(zhàn)打得好不好，關鍵在于思想認識到不到位。“正思想、聚合力，強意識、提品質。”是常煙人面對質量壓力的真實態(tài)度。

該廠上下深入學習貫徹《質量強國建設綱要》《公司“品質立企 品牌強企”行動指南》，高頻率、多層級、多場次組織全員開展學習宣貫會，端正“提質增效 人人有責”的態(tài)度。該廠創(chuàng)新融合“黨建+質量”，引導廣大黨員干部投身質量攻堅戰(zhàn)。“我是黨員我擔責!”這是黨員鏗鏘有力的表態(tài)。工作中，黨員們亮身份、打硬仗、善作善成，生產線上處處都是紅色陣地。

“大家圍繞質量，想點子、動腦筋，獻計獻策，質量專欄火的不得了。”回憶過去一年，青年員工張鵬深有感觸。為點燃質量提升的熱情，該廠在內網宣傳與外部媒體合計發(fā)表質量類文章近百篇，發(fā)布“月度工藝質量統(tǒng)計分析報告”、“防差錯案例”、質量提升通報等共計80余份，營造了“重質量、愛品牌、強責任”的良好氛圍。

“強肌健體”提升質量穩(wěn)定性

“師出以律，失律則兇”。對于如何防范產品質量風險，該廠著力于“強肌健體”，完善機制建設，提升質量管控水平。

2023年伊始，該廠工藝質量管理部牽頭對工藝質量類工廠二、三級文件進行全面梳理，從文件符合性、適用性、科學性和顆粒度等維度進行審核，先后完成了41份工藝質量文件的修訂。此外，該廠積極開展端到端流程建設，強化制絲、卷包工藝管控、質量異常追溯及過程評價改進等管理過程PDCA循環(huán)，質量管理運行機制不斷優(yōu)化。

“我們要把制度變成習慣！”生產車間質量負責人鄭重表示。過去一年，該廠健全“工廠級、職能級、部門級、班組級”分級監(jiān)督機制，強化標準執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，用考核激勵“指揮棒”塑造員工“制度變習慣”的職業(yè)素養(yǎng)，確保產品過程質量持續(xù)優(yōu)化。

凝心聚力攻堅“產品零缺陷”

針對產品實物質量，該廠盯緊問題改進關鍵盤，以重難點問題為突破口，持續(xù)開展質量攻關改進，不斷提升產品精美化水平。

圖為技術專家對設備進行升級調整以適應改進后的新材料

過去，生產過程材、輔料零星偶發(fā)質量異常等問題，是機臺操作人員懸著的“心病”，對產品質量“精美”提升造成了不小的阻礙。為破除“頑疾”，該廠組織專業(yè)化團隊，多次開展材料改進和設備優(yōu)化調整試驗論證，應用QC、六西格瑪等工具集中力量開展專項攻關，有效解決多項質量問題，以“合力強”鑄成產品“實物美”。

“智能質控”繪就“質量大藍圖”

邁入數字時代，該廠聚焦智能質控，在信息化、數字化升級過程中積極繪制質量管理新藍圖。

“如今，質量參數控制更容易了。”制絲集控人員笑著說。近年來，該廠聚焦制絲數字化樣板線建設，著力推進“煙絲在線質量數字化表征及檢測技術”應用研究，在全新的智能工藝控制平臺，溫度、濕度、來料水分等不同參數在復雜的生產情況下一目了然。

圖為新型煙絲在線質量檢測設備調試現場

圖為常德卷煙廠卷包車間生產現場

過去，卷包生產線曾流傳著這樣一句話，“參數變化不起眼，衍生軟故障醞釀產品質量‘大風險’。”為消除此類隱患，該廠積極推動“質量預警平臺”建設，自主打造智能產線，完成對關鍵參數的預警部署，達到了異常數據進行“一鍵式”自動監(jiān)測、分析與糾偏，初步實現生產設備AI質控——數字化質控輔助過程控制決策功能。編織產品質量保障的“安全網”。“未來，我們要構建智能質量管控平臺，繪就質量大藍圖。”言及將來，專業(yè)人員信心滿滿 。

路雖遠，行則將至。事雖難，做則可成。未來，常德卷煙廠將繼續(xù)踐行湖南中煙“品質立企 品牌強企”企業(yè)方針，以更嚴要求、更高標準、更細舉措推動產品“精美化”發(fā)展，在高質量發(fā)展的道路上蹄疾步穩(wěn)、越走越遠。