從全面規劃到精準實施，從單點發力到整體聯動，湖南中煙長沙卷煙廠持續聚焦企業高質量發展，以追求卓越、鍛造精品為目標，用數字化賦能“強根基”，打造專業質量人才隊伍“揚優勢”，創新質量評價體系“補短板”，跑出產品精美“加速度”。

數據賦能 以“智”提質

“現在一支煙竟然蘊含生產全流程中的二十多萬個數據？但如何利用這些‘數據資產’控制產品質量，實現向‘精美’攻堅？”長沙卷煙廠工藝質量管理部新進員工何光驚有些疑問。

“其實這些海量數據早就為我們所用。”長沙卷煙廠工藝質量管理部工藝專家李建輝介紹道，“我們采集卷煙生產從投料到成品全制造過程工藝質量、設備等數據，運用多元SPC、六西格瑪測評等方法，實現生產制造過程的質量實時監控、過程糾偏、分析評價；運用數據建模，構建水分控制預測模型、煙支質量過程控制分析預警模型等，實現生產制造過程的質量數字化管控與追溯。如今，目標品牌全工序制造加工過程西格瑪水平由4.2提升至4.4，制絲工序質量指標CPK達標率提高到95%以上。”

據介紹，長期以來，長沙卷煙廠積極探索“制造過程質量數字化管控與追溯”場景建設，通過打通卷煙制造環節質量數據關聯，實現產品質量數字化追溯與管控。堅持數據引領，優化卷煙制造過程參數控制水平，積極探索構建智能化質量數據分析模型，打破人工控制存在的滯后性，探索前瞻性質量分析預測，為產品質量“精美”添翼賦能，構建以數字化驅動質量提升的新管控模式。

圖為長沙卷煙廠生產制造過程實時監控（易金 攝）

凝才聚智 以“才”提質

長沙卷煙廠通過建體系、搭平臺，打造梯次型數字化質量人才隊伍。一是完善制度體系，協調多部門（車間）制訂《長沙卷煙廠2024年“質量領先”人才培養方案》。從工藝管理、質量管理兩方面，搭建崗位數字化質量能力體系框架，明確數字化質量能力評價課綱、工具運用等要求。二是搭建學習平臺，組建青年員工提升班，在資源整合中凝聚協作合力，推動形成全員參與、優勢互補、資源共享、互促共進的干事創業氛圍。為提升質量管控水平，助力產品向“精美”攻堅，凝才聚智。

“青年員工提升班，就是‘質’同道合的奮進班。遇到質量工作中的‘卡殼難點’問題，可以通過提升班直接尋求資源，做到互幫互助，互相研討，確保研而有用，研而有效。”長沙卷煙廠青年提升班的學員伍陽說，“工廠‘揭榜’工藝技術課題，合作精美質量攻關項目，也為青年員工提供了學習機會和展示平臺，實現與企業共創共贏的雙向奔赴。”

圖為長沙卷煙廠統計工具專題培訓現場（易金 攝）

創新驅動 以“新”提質

“為提高質量控制精度，需要更多更新的質量指標，怎么辦？”“質量考評行為直接定性，無法體現定量的質量數據，怎么辦？”“如何激發員工工作熱情，生產更精美的產品，追求更精美的質量？”

針對這一系列問題，長沙卷煙廠火速“上新”了質量管理數字化評價體系，用數據語言科學客觀評價產品實物質量與質量管理水平。首先是推陳出新，指標“上新”。整合梳理出生產全流程的質量數據，涵蓋該廠卷包車間155項，制絲車間346項指標數據，繪制“質量指標樹圖”。“質量指標樹圖”展示了從主要質量目標到具體質量指標的傳遞路徑，明確各類質量控制指標與控制精度。其次是提質增效，模型“上新”。科學設計質量評價數字化模型，涵蓋卷煙制造過程批次質量評價模型、團隊質量評價策略等，對過程質量控制、人員能力、設備精度等多維度、全要素實現數字化評價，將定性的質量考評行為轉化為定量質量數據。最后是激發動能，考評機制“上新”。建立工廠“質量領先”績效分配機制，確定各崗位精美貢獻系數，激勵員工實現崗位質量指標精準控制和提升數字化能力。

據介紹，下一步，長沙卷煙廠將繼續在培育質量領先文化、鍛造專業人才隊伍、強化工藝質量保障、創新制造過程管控、深化質量領先評價等方面持續發力，引導員工生產“精美”產品，追求“精美”質量，助推品質提升、品牌增效。