為培養打造一支技術技能水平高、綜合素質強的工藝質量人才隊伍，江西中煙井岡山卷煙廠通過建立“亮分”機制，扎實推進工藝質量人才隊伍建設。

優化隊伍結構，實施人才儲備計劃

“我學的就是煙草工程專業，入職不到一年的我，缺少工作經驗，工作感覺找不準方向，廠部精準育苗，實施工藝質量人才儲備計劃，讓我明確了今后工作的方向，對我幫助很大。”新進員工劉蘭茜在一次座談會上講道。

井岡山卷煙廠按照“能力突出、專業相近、可塑性強”等原則，及時儲備后備人才，下發工藝質量人才培育方案，明確培育內容，建立工藝質量人才培育庫，持續打造“愛學習、強實踐、懂技術、會管理”的工藝質量復合型人才。

聚焦技術提升，量化業績積分

井岡山卷煙廠圍繞提升技能、解決問題、持續改進、突出創新等方面開展工作，以工藝質量類業績為依據進行考核，建立《工藝質量人員業績評價細則》和《個人業績積分表》，做細評分維度，量化核心指標，實施積分量化，真正以業績論英雄，以業績比拼營造“比學趕幫超”的氛圍。

“實施業績積分后，我能夠對照業績評價細則聚焦主業，主動開展工作，既能解決車間工藝質量問題，又能夠提升自身技術水平。” 連續兩年被評為公司“工藝質量先進個人”的制絲車間工藝員謝升談道。

突出積分運用，實施動態積分“亮分”制

井岡山卷煙廠以季度為單位，全員一張表的形式，由個人自主填報業績工作內容進行自評，形成業績積分表并動態更新，由職能部門進行積分確認，年度累計積分用于培養人員晉升及推優的重要依據，真正讓“有為”的人 “有位”。

“這種‘亮分’制，給我帶來了危機感，以前總感覺自己工作上還不錯，在看到自己在全員業績一張表的積分排名時，覺得自己還有很大提升空間。”品質管理科工藝員鄧澤川如是說。

下一步，井岡山卷煙廠將持續強化工藝質量人才隊伍建設，用好“亮分”機制，完善工藝質量人才的培養，持續開展“引進來，走出去”、崗位交流鍛煉、質量沙龍等工作舉措，為發展和培育新質生產力提供人才保障。