“一粥一飯，當思來處不易；半絲半縷，恒念物力維艱。”艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們黨的傳家寶。

近年來，湖北中煙工業(yè)有限責任公司武漢卷煙廠樹牢過緊日子思想，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，將提質增效貫穿企業(yè)發(fā)展的方方面面，在過緊日子中推動企業(yè)高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設。

算準“經(jīng)濟賬”

多花心思少花錢

“要把費用開支嚴格卡在籠子里，杜絕‘先上車后買票’現(xiàn)象。花錢必問效，無效必問責。”武漢卷煙廠財務分管負責人翟娟多次強調，要讓每一筆錢都用在“刀刃上”、花在緊要處。圍繞持續(xù)深化降本增效工作，武漢卷煙廠形成了由財務管理科牽頭、多部門協(xié)同的新格局。全廠上下齊心協(xié)力、查漏補缺，切實壓縮非必要、非急需、不合理的各類開支，力求管好用好每一分錢、辦好每一件事。

深挖外包費用降本增效潛力，逐步實現(xiàn)精益管理，是武漢卷煙廠制絲車間在外包費用管控中邁出的有力一步。

“制絲車間作為企業(yè)生產(chǎn)排頭兵，在費用管控各方面都不能含糊。在外包人員結構優(yōu)化方面，我們要多花些心思。”制絲車間主任胡煜說。結合工廠實際情況，制絲車間推行全員、全方位、全流程保養(yǎng)模式，并對外包夜班維護保養(yǎng)人員進行了調整優(yōu)化。通過整合人力資源，制絲車間不僅削減了冗余龐雜的無效工作，有效降低了外包費用無效開支，還通過維保工作加深了職工對設備的了解。

找對了路子，算準了“經(jīng)濟賬”，壓減勞務費用，對區(qū)域范圍內其他勞務項目進行系統(tǒng)梳理，外包費用的管控工作也就上了路子。

算好“效率賬”

整合資源辦大事

“短期看降本，長期要增效！”在2024年財審工作會上，湖北中煙對降本提質增效工作提出要求。

武漢卷煙廠設備資產(chǎn)多，維修效率不僅影響生產(chǎn)效率，還會影響因出現(xiàn)廢品、次品等導致的成本費用。

“有些壞了的設備，在待報廢的資產(chǎn)里能找到好的配件；有些設備運行不了，可核心部件是完好的，可以拆下來做維修備件；閑置的配件和拖車，借給中轉站，也能給他們省下一筆費用。”武漢卷煙廠回收站廢品管理員謝金華說。

以提升維修能力和設備運行效率為目標，以設備點檢全面化、設備保養(yǎng)標準化、設備維修規(guī)范化為主線，武漢卷煙廠設備條線在增效方面系統(tǒng)謀劃、精細組織，多措并舉打通共享渠道，集中維修資源，盤活閑置資產(chǎn)。

“維修設備就像醫(yī)生給病人治病一樣，要望、聞、問、切，透過表象查找背后的病源，深度剖析病理，對癥開方。”卷包車間主任石德倫說。卷包、制絲兩大車間在維修過程中持續(xù)提高設備“醫(yī)生”們的診斷效率，增強診斷能力，設備運行效率得到大幅提升，助力企業(yè)在降本增效、提質減耗方面邁出了堅實一步。

2023年至今，武漢卷煙廠通過整合維修資源、提升維修效率，共節(jié)省資金108.94萬元。

算清“循環(huán)賬”

廢物利用降成本

“干工作就跟過日子一樣，都得用心盤算著。大家為企業(yè)節(jié)約了成本，員工個人也從節(jié)約中獲得了成就感。習慣過緊日子，才能真正過上好日子。”武漢卷煙廠黨委書記戚新平如是說。

如果說對設備的維修效率和能力提升是妙手回春，那么將廢棄物再利用，就是變廢為寶。

作為卷煙生產(chǎn)制造企業(yè)，武漢卷煙廠每天都會流轉大量成品卷煙。從2021年起，武漢卷煙廠卷包車間便開始進行箱皮循環(huán)利用，每年可節(jié)約資金293.53萬元。物流車間為減少運輸過程中產(chǎn)生的浪費，將廢棄的紙護角、捆扎帶都利用起來，大大降低了運輸成本。

從生活、工業(yè)垃圾分類識別、分級管理、分區(qū)堆放，到利用協(xié)同辦公平臺實行無紙化辦公；從離開工位“五關三清”，到節(jié)約一張紙、一度電、一滴水……從源頭到末端制止浪費行為，已成為每一個武煙人的行動自覺。

算準“經(jīng)濟賬”、算好“效率賬”、算清“循環(huán)賬”,是武漢卷煙廠堅持過緊日子的第一步，也是在企業(yè)發(fā)展中過好日子的每一步。武漢卷煙廠表示，他們將持續(xù)增強對需求變化的適應性和靈活性，打通降本“脈絡”，激發(fā)增效活力，以實際行動為推動企業(yè)高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設貢獻力量。