自7月11日起，紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司沈陽卷煙廠召開2024管理年年中總結(jié)會(huì)。廠長(zhǎng)穆忠?guī)ьI(lǐng)廠班子成員，逐個(gè)各部門聽取管理年工作開展情況匯報(bào)，并對(duì)下半年工作推進(jìn)思路進(jìn)行指導(dǎo)，明確發(fā)展方向。本次匯報(bào)以2024管理年設(shè)定的“116X+PK”模式為主線，以本部門年初設(shè)定的目標(biāo)為重點(diǎn)，對(duì)上半年工作進(jìn)行全面回顧。廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)下半年工作逐一研判，厘清各部門下半年工作思路和具體工作任務(wù)。

沈煙管理年

廠內(nèi)各部門堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航促發(fā)展，凝聚力量筑基業(yè)”，沈煙黨支部建立實(shí)施黨建一體化工作體系，多次開展豐富多彩的黨建活動(dòng)。沈陽廠聚焦專項(xiàng)工作，數(shù)字賦能提升制造水平，重視數(shù)據(jù)治理工作，通過“數(shù)據(jù)車間”打破各系統(tǒng)的界限，填補(bǔ)數(shù)據(jù)空白。深化全面預(yù)算，精益財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)科積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，摸清廠內(nèi)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)實(shí)際發(fā)生情況和預(yù)算歸口管理職責(zé)。以問題導(dǎo)向?yàn)榘l(fā)展契機(jī)，收集廠內(nèi)各類問題，企管科協(xié)同相關(guān)部門及時(shí)給予反饋。從標(biāo)準(zhǔn)體系出發(fā)，開展部門月度自評(píng)，完善管理制度，梳理體系文件。以5S現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，開展廠內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)檢查，實(shí)施車間分區(qū)域，專人專檢模式。以質(zhì)量管理為保障，完善質(zhì)量管理體系，開展工藝測(cè)試評(píng)價(jià)，有效提升“一分兩率”水平。以安全管理為基本防線，開展“安全大講堂”，實(shí)現(xiàn)人人講安全，注重人人保障安全。以人才培養(yǎng)為發(fā)展基石，著重培養(yǎng)青年員工，激勵(lì)創(chuàng)新，培育“一崗多能”人才，實(shí)現(xiàn)多元平臺(tái)提升員工素質(zhì)。

廠長(zhǎng)穆忠對(duì)各部門的工作完成情況給予高度肯定，并對(duì)下一步工作強(qiáng)調(diào)：一是扎實(shí)落實(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，各部門細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)流程，以螺旋式上升的進(jìn)步方式修訂制度標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)工作作為沈煙常態(tài)化工作；二是橫向?qū)Ρ刃袠I(yè)多家企業(yè)，做實(shí)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，不拘泥眼前事務(wù)，發(fā)散思維，守正創(chuàng)新；三是轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思路，化繁為簡(jiǎn)，優(yōu)化管理成本；四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升思想引領(lǐng)力，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，提高組織凝聚力，高標(biāo)準(zhǔn)地完成沈陽卷煙廠2024管理年發(fā)展目標(biāo)。