聚焦“打造精美現場”目標，近期，湖南中煙工業有限責任公司四平卷煙廠卷包車間黨支部積極探索新路徑、新方法，從統一標準、挖掘亮點、數據分析、現場提升“四個維度”入手，提升生產現場管理水平。

統一標準，搭建規范作業“新框架”。優化車間現場7S管理辦法、評比辦法等，細化職責分工，明確工作標準，努力實現“處處有標準、人人可執行”；建立“周檢查、月排名”工作機制，加大獎懲力度，營造比干凈、比整潔、比持久的“三比”現場管理氛圍；利用班組會、黨小組會等方式開展現場管理知識培訓，統一員工思想及行為標準，做到知行合一，推動車間現場管理工作走深走實。

動態管理，實施亮點積分“清單制”。以“打造精美現場”為著力點，建立亮點積分清單，鼓勵員工多角度、全方位挖掘潛在現場亮點，積極分享現場改善做法，對亮點積分清單實施動態管理，不斷提升現場管理提升空間。

定量分析，建立現場管理“數據庫”。對各班組現場管理中的亮點項、創新項、問題項定期統計分析，采用柱狀圖、餅狀圖對現場管理情況進行縱向、橫向對比分析，查找薄弱點，建立現場管理“數據庫”，明確改進目標與方向；實施黨員“一對一”幫扶機制，充分發揮黨員先鋒模范作用，有效促進現場管理水平提升。

排難創新，探索現場提升“改善點”。針對現場管理中的難點問題，大力開展現場提升專項活動，以問題為導向，運用精益管理工具排難創新，深入探索現場提升的改善點，不斷創新現場管理新模式、新方法，努力實現改善管理新突破。