上海卷煙廠打造能源BI分析平臺，讓工廠能源管理“講得清、控得住、降得下” /陸丹 攝

生產(chǎn)制造領域，持續(xù)打造智能場景，其中3個場景入選工業(yè)和信息化部發(fā)布的“2023年度智能制造優(yōu)秀場景”；

產(chǎn)品研發(fā)領域，數(shù)字化設計成為技術人員工作日常；

物流倉儲領域，實現(xiàn)倉儲、養(yǎng)護、運輸和資源管理等業(yè)務過程全面數(shù)字化管理；

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近年來，上海煙草集團有限責任公司牢牢把握黨中央、國務院關于加快建設數(shù)字中國、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推進新型工業(yè)化等戰(zhàn)略部署，認真貫徹落實國家局黨組關于行業(yè)一體化平臺建設的工作要求，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升全產(chǎn)業(yè)鏈智能制造應用水平，智能工廠建設穩(wěn)步推進、成效顯著、亮點紛呈。

數(shù)字經(jīng)濟大潮澎湃，智能制造方興未艾。

勇立數(shù)智潮頭，上海煙草集團正以層見疊出的創(chuàng)新創(chuàng)造和日積跬步的堅定堅實，書寫著卷煙工業(yè)向“智”而行的激越篇章。

“智造”：豐富場景支撐制造升級

上海煙草集團的智能工廠建設，以政策為指引，以需求為導向，走出一條“場景－車間－工廠”的鏗鏘路徑。

煙絲出口含水率穩(wěn)定性升級，烘絲溫度控制如何減少人工干預，是困擾制絲人多年的“老大難”。

2023年，上海卷煙廠三車間搭建“基于機器學習技術的自迭代葉絲干燥含水率全過程控制系統(tǒng)”，實現(xiàn)煙絲出口含水率“頭部、穩(wěn)態(tài)、尾部”全過程的智能預測與控制。場景實施后，煙絲出口含水率低于下限的時長有效縮短，頭部階段不合格煙絲重量較原來下降約20%，葉絲干燥含水率標準偏差減少約10%。

外界環(huán)境溫濕度的變化，直接影響卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，如何解決制絲生產(chǎn)質(zhì)量預測難，數(shù)據(jù)反饋慢？

上海卷煙廠一車間搭建“制絲制造過程數(shù)字化質(zhì)量管控”場景，對各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行預測分析與智能診斷，實現(xiàn)產(chǎn)線的全面控制和預警。場景實施后，形成了符合制絲特點的148條個性化判異準則，2023年上半年，“中華”系列產(chǎn)品在國家煙草專賣局產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督通報中，質(zhì)量總得分和感官得分均名列前茅。

如何讓工廠能源管理“講得清、控得住、降得下”？

上海卷煙廠動力二部歷經(jīng)兩年攻關，搭建“基于大數(shù)據(jù)的能源 BI分析平臺”，通過各類圖表、報表等可視化形式，可清晰地展現(xiàn)能源消耗的趨勢、關聯(lián)性和異常等關鍵信息。2023年，浦東生產(chǎn)板塊共實施節(jié)能措施13項，綜合能耗下降455噸標煤，萬支產(chǎn)量綜合能耗下降3.4%。

在上海卷煙廠，一個個“智造”場景，賦能過程控制、質(zhì)量優(yōu)化、能耗管控等生產(chǎn)制造關鍵環(huán)節(jié)，為工廠高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設提供堅實支撐。上述3個生產(chǎn)場景，正是上海卷煙廠入選“2023年度智能制造優(yōu)秀場景”的智能場景。

通過各類智能場景搭建，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提升生產(chǎn)效率、降低不良品率和碳排放率，是智能工廠建設的題中之義。

倘若把智能工廠比作一艘大船，那么生產(chǎn)、檢測、裝備、物流等各環(huán)節(jié)的智能場景，則是這艘大船的各大關鍵部件，唯有協(xié)同發(fā)力，才能使巨輪行穩(wěn)致遠。

系統(tǒng)思考、全局謀劃、分步實施。2019年起，上海煙草集團以上海卷煙廠等單位為重點，加快各類智能場景建設，全力推動卷煙工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級。

上海卷煙廠首輪“智造”工廠建設三年行動計劃隨之啟動，歷經(jīng)3年沉淀，車間和科室縱橫發(fā)力的推進模式逐漸形成，多項智能場景已成為智能工廠的核心構(gòu)成部分。

這些豐富場景，猶如一顆顆星星之火，聯(lián)接車間和科室，支撐產(chǎn)品和制造，持續(xù)推動智能場景向智能車間延伸，智能車間向智能工廠延伸。

“智鏈”：全鏈發(fā)力提升“智造”水平

數(shù)字浪潮滾滾向前，智能制造日新月異。

在加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下，“人機協(xié)作”正在成為新的生產(chǎn)方式。與此同時，伴隨行業(yè)一體化建設項目的部署實施，一體化管理思維日益深入人心，圍繞柔性生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量管控、智慧物流管理等8大高價值領域?qū)嵤┲悄苤圃斓墓沧R正在形成。

站在新的更高起點，上海煙草集團著力轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)手段，著力加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)提高全產(chǎn)業(yè)鏈智能制造應用水平。

全鏈推進，整體提升——

聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈，上海煙草集團形成涵蓋卷煙制造、數(shù)字化研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈物流等方面的建設藍圖，引導卷煙工廠和業(yè)務部門分條線、分層級開展智能制造應用場景建設，實現(xiàn)生產(chǎn)制造、技術研發(fā)、倉儲運輸?shù)阮I域的應用新突破。

透過數(shù)字孿生模型，煙支部位、參數(shù)一目了然，科研人員根據(jù)系統(tǒng)提示，有針對性地對產(chǎn)品的關鍵設計指標進行調(diào)整優(yōu)化……在技術研發(fā)前端，依托卷煙產(chǎn)品數(shù)字化設計平臺，上海煙草集團技術中心科研人員實現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)由經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)變。

開展數(shù)字化試點倉間建設，應用物聯(lián)網(wǎng)技術，在試點倉間完成了指紋驗證開門、風幕裝置聯(lián)動、照明燈自動開啟以及空調(diào)、除濕機、門窗的自動化控制等功能，實現(xiàn)24小時原料在線自動養(yǎng)護……在倉儲物流末梢，上海煙草儲運公司成功升級物流管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了倉儲、養(yǎng)護、運輸和資源管理等業(yè)務過程全面數(shù)字化管理。

而在上海卷煙廠，“1+1+7+8+N”的新一輪“智造”工廠建設三年行動計劃正式啟動，依托一網(wǎng)聯(lián)通、一庫匯聚建設模式，圍繞7類智能場景，立足8個生產(chǎn)車間，以點帶面提升智能制造水平，著力建設以“智造、活力、美好”為特征的“新一流卷煙工廠”。

在新一輪三年行動計劃中，上海卷煙廠著力轉(zhuǎn)思維，圍繞集團制造鏈路，支撐智造“場景－車間－工廠”的連接形成；著力轉(zhuǎn)模式，實現(xiàn)由側(cè)重建設向計劃、建設、運行并重的轉(zhuǎn)變；著力轉(zhuǎn)路徑，由全量定制化開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄖ苹_發(fā)為主和自助式建設協(xié)同。

以數(shù)促智，數(shù)智融合——

在數(shù)據(jù)供給側(cè)方面，開展數(shù)據(jù)中心技術架構(gòu)升級搭建，推動全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)資源跨部門跨單位跨層級整合歸集；以元數(shù)據(jù)采集為抓手，數(shù)據(jù)模型定義為基礎，全面梳理數(shù)據(jù)資源現(xiàn)狀；持續(xù)完善集團數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)安全等數(shù)據(jù)治理相關各項制度和規(guī)范，全方位規(guī)范集團在數(shù)據(jù)管理過程中的各項活動；指導基層單位做好數(shù)據(jù)分中心建設，健全完善數(shù)據(jù)資源共享機制，增強機關本級和基層單位數(shù)據(jù)基礎支撐能力。

在數(shù)據(jù)需求側(cè)方面，集團致力于促進數(shù)據(jù)資源的流通共享和創(chuàng)新應用，通過拓展涵蓋各層級的數(shù)據(jù)分析應用，有序推進研發(fā)、質(zhì)量、營銷、經(jīng)營決策等核心主題的應用落地，提升業(yè)務決策的科學性和準確性；與此同時，通過探索靈活自助式的數(shù)據(jù)價值挖掘新模式，有效推進數(shù)智融合，挖掘數(shù)據(jù)資源潛力，助力業(yè)務的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

平臺支撐，夯實基座——

編制信息化基礎設施建設相關指南，明確各層級信息化基礎設施軟硬件技術路線；完善云平臺資源布局，支撐一體化項目應用和大數(shù)據(jù)中心技術升級；推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺功能建設，實現(xiàn)邊側(cè)、端側(cè)平臺資源統(tǒng)一管控和業(yè)務數(shù)據(jù)匯聚聯(lián)通；保障數(shù)字中臺基線版穩(wěn)定運行，以專有云安全建設筑牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型安全底座。

廣育人才，力求突破——

數(shù)智轉(zhuǎn)型，人才先行。人才是智能制造發(fā)展的關鍵，智能制造的設計、建設、運行和管理，都離不開人才的重要支撐。

“我們堅持全方位培養(yǎng)引進用好人才，在加大信息專業(yè)高素質(zhì)人才引進力度，全面提升各業(yè)務領域員工的數(shù)字化素養(yǎng)的同時，以一體化平臺及各類信息化項目建設為契機，健全完善人才培養(yǎng)機制，加快培育適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新型業(yè)務人才，進一步提升企業(yè)核心業(yè)務技術的自主掌控能力?！鄙虾煵菁瘓F有關工作人員告訴記者。

內(nèi)和外搏，爭創(chuàng)一流。上海卷煙廠堅持“數(shù)字文化”與“人才引育”并重，一方面，以勞動競賽為“主賽道”，搭建“BI數(shù)據(jù)分析勞動競賽”“優(yōu)秀智能場景評選勞動競賽”等平臺，通過主管部門“出考題”、參賽選手“作發(fā)布”，鍛造職工的數(shù)字化應用實戰(zhàn)能力。另一方面，聚焦線下培訓“分會場”，精選低代碼平臺、數(shù)據(jù)治理等內(nèi)容定制培訓課程，豐富職工對數(shù)字賦能的立體化視角，全員用數(shù)的“數(shù)字文化季”氣氛正濃。

日積跬步，以至千里。在歷次產(chǎn)業(yè)變革中勇立潮頭、敢闖新路的上海煙草集團，再次以“日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事”的進取與堅韌，全力以赴攻堅“智造”，著力開辟數(shù)智新賽道、塑造數(shù)智新優(yōu)勢，賡續(xù)著“中華”的時代傳奇。