日前，在江西中煙南昌卷煙廠制絲車間里，锃亮的橙紅色金屬護(hù)欄將兩臺(tái)機(jī)械手牢牢圍住，高達(dá)四米的機(jī)械手正在干脆利索地自動(dòng)執(zhí)行煙包外箱拆解程序。在金屬護(hù)欄上掛著的安全須知告示牌旁，紅色的“黨員示范崗”標(biāo)牌顯得格外亮眼。

自2021年啟動(dòng)“黨建+班組建設(shè)”以來(lái)，這樣扎根生產(chǎn)一線的鮮紅旗幟，在南昌卷煙廠基層班組中還有三十多面，他們就像一臺(tái)臺(tái)動(dòng)力強(qiáng)勁的引擎，激發(fā)出班組無(wú)限的活力。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與班建深度融合

“通過(guò)找準(zhǔn)‘黨建+班組建設(shè)’在管理機(jī)制、隊(duì)伍培養(yǎng)、目標(biāo)提升等方面深度融合的結(jié)合點(diǎn)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。”南煙黨建工作科科長(zhǎng)彭昊概括道。

今年以來(lái)，南煙依據(jù)“黨建+”活動(dòng)平臺(tái)，通過(guò)建立“一個(gè)課堂”、完善“雙向互動(dòng)”、創(chuàng)新“三微模式”，實(shí)現(xiàn)了黨建賦能班組建設(shè)。

成型車間甲班帶班長(zhǎng)張威說(shuō)：“我們利用班組周例會(huì)，打造‘班組學(xué)習(xí)教育微課堂’，由黨員代表在班前會(huì)帶領(lǐng)全員學(xué)習(xí)了解行業(yè)及公司重要運(yùn)行動(dòng)態(tài)，班組全員統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)。”

車間班組應(yīng)急演練動(dòng)員會(huì)

在制絲車間，各班組建立“黨員責(zé)任清單”，堅(jiān)持黨的建設(shè)與班組建設(shè)同謀劃、同部署，黨建工作與班組建設(shè)同考核，通過(guò)開展黨員先鋒示范崗、黨員與班員結(jié)對(duì)子、黨員公開承諾、班組積分管理制等舉措實(shí)現(xiàn)了黨建工作與班組建設(shè)“雙向互動(dòng)”。

“我們構(gòu)建了‘支部、班組、區(qū)段’的‘微網(wǎng)格’管理模式，確保靈活、精確和高效地執(zhí)行班組決策。面對(duì)班組遇到的異常情況時(shí)，迅速在現(xiàn)場(chǎng)召開‘微會(huì)議’，明確處置措施，部署任務(wù)分工，提升班組協(xié)同聯(lián)動(dòng)能力。在異常處置結(jié)束后，班組總結(jié)梳理突發(fā)事件處置過(guò)程，形成可復(fù)制推廣的‘微報(bào)告’。”卷包車間副主任夏志凌介紹道：“通過(guò)‘三微模式’，可以迅速完成班組的‘平戰(zhàn)’轉(zhuǎn)換。”

聚焦目標(biāo)導(dǎo)向，培育發(fā)展企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力

在“黨建+班組建設(shè)”的推動(dòng)下，南昌卷煙廠每年圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)生產(chǎn)制造力水平穩(wěn)步提升。

各班組建立“三級(jí)”對(duì)標(biāo)機(jī)制，分別確定工廠層級(jí)、公司層級(jí)、行業(yè)層級(jí)對(duì)標(biāo)對(duì)象，列好對(duì)標(biāo)“目標(biāo)清單”，分析優(yōu)勢(shì)指標(biāo)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，診斷落后指標(biāo)，制定量化措施，進(jìn)一步開展“關(guān)鍵指標(biāo)提升”攻關(guān)活動(dòng)。

在生產(chǎn)制造上，針對(duì)行業(yè)調(diào)控及二維碼系統(tǒng)正式上線后的變化，強(qiáng)化以碼段為核心的生產(chǎn)調(diào)度管理模式，完成了“全生產(chǎn)要素生產(chǎn)監(jiān)控平臺(tái)”搭建。

青年員工在技能競(jìng)賽中進(jìn)行設(shè)備故障排除訓(xùn)練

在設(shè)備保障方面，設(shè)備管理科強(qiáng)化設(shè)備異常管理，深化典型故障和小停機(jī)分析，完善設(shè)備千箱停機(jī)日分析機(jī)制，及時(shí)跟蹤解決短板問(wèn)題，建立設(shè)備異常銷號(hào)機(jī)制，優(yōu)化設(shè)備周、月分析報(bào)告模板，完善設(shè)備異常考核，加大考核力度。

“減少非必要能源消耗，實(shí)現(xiàn)能源精準(zhǔn)保供。”錨定節(jié)能降耗目標(biāo)后，動(dòng)力車間主動(dòng)作為，牽頭開展降能增效專項(xiàng)改善，針對(duì)新的生產(chǎn)模式建立起了能源保供低耗模式。

近年來(lái)，南昌卷煙廠通過(guò)座談會(huì)、演示發(fā)布、競(jìng)賽比拼等方式，積極開展班組間爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全等關(guān)鍵指標(biāo)不斷提升；積極與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng)，為基層班組謀求展示管理成果的舞臺(tái)、吸收管理經(jīng)驗(yàn)的渠道和拓寬管理視野的窗口。

科學(xué)育才用才，鍛造高質(zhì)量創(chuàng)新型人才隊(duì)伍

“充分利用好電氣技術(shù)、工藝技術(shù)等創(chuàng)新工作室和培訓(xùn)平臺(tái)，打造專業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、攻堅(jiān)性、創(chuàng)新性的人才培養(yǎng)陣地。”人力資源科科長(zhǎng)寧承福介紹道。

6月，該廠青年人才“智匯新銳”訓(xùn)練營(yíng)火熱開營(yíng)，60余名青年通過(guò)學(xué)習(xí)賦能、實(shí)戰(zhàn)提升、閱讀分享、評(píng)價(jià)反饋四個(gè)模塊，在為期三個(gè)月的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，拓寬職業(yè)化視野與思維，提升創(chuàng)新能力、問(wèn)題分析與解決能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展人才儲(chǔ)備池。

安全月主題活動(dòng)期間，班組開展安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)宣貫

各班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極開展“一崗多能”“師帶徒”等活動(dòng)，進(jìn)一步滿足青年骨干員工的知識(shí)、技能、能力發(fā)展需求。

“通過(guò)一崗多能培訓(xùn)，我從一名機(jī)動(dòng)工成為了包裝機(jī)副手，現(xiàn)在我還逐步掌握了卷煙機(jī)的操作。”說(shuō)起自己半年來(lái)的進(jìn)步，卷包車間甲班童佟難掩自豪。

談起班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的能力提升問(wèn)題，生產(chǎn)管理科副科長(zhǎng)涂志平對(duì)下一步工作有著明確的規(guī)劃，“建立班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)體系、制定班組長(zhǎng)差異化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、搭建正向激勵(lì)考核機(jī)制，根據(jù)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的實(shí)際需求，制定符合班組實(shí)際需求的教育培訓(xùn)全周期課程計(jì)劃，結(jié)合班組長(zhǎng)個(gè)性化差異制定相應(yīng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，配套相應(yīng)考核激勵(lì)資源，對(duì)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力進(jìn)行持續(xù)提升。”

展望未來(lái)，江西中煙南昌卷煙廠將繼續(xù)深化“黨建+班組建設(shè)”工作，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，努力構(gòu)建更加完善的班組管理體系和企業(yè)文化體系。讓黨建引領(lǐng)成為班組建設(shè)的強(qiáng)大引擎，讓班組成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石，持續(xù)點(diǎn)燃班組活力，激發(fā)班組能量，展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍蓬勃的精神面貌。