“企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險來自方方面面，需要用科學(xué)的方法來分析和識別。”“我建議組織專家座談，借助之前收集的調(diào)研問卷，確定企業(yè)風(fēng)險有哪些。”近日，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司組織開展企業(yè)風(fēng)險防控研討，經(jīng)過認(rèn)真梳理，總結(jié)出10項重大風(fēng)險和基層單位16項重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險。

如何識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險，是值得煙草企業(yè)思考的課題。近年來，湖北中煙運(yùn)用科學(xué)手段方法，大力推動風(fēng)險合規(guī)內(nèi)控三位一體管理體系建設(shè)，不斷筑牢企業(yè)風(fēng)控“防火墻”，推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)固風(fēng)控體系底盤。立足業(yè)務(wù)實(shí)際，分別完成風(fēng)險、合規(guī)、內(nèi)控三大模塊建設(shè)，梳理識別固有風(fēng)險點(diǎn)及風(fēng)險相關(guān)信息，形成風(fēng)險數(shù)據(jù)庫；收集與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)及合規(guī)義務(wù)事項，提煉形成事項清單；利用5W1H分析法構(gòu)建風(fēng)險控制矩陣，體系建設(shè)基礎(chǔ)成果涵蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

高效融合，發(fā)揮體系最大合力。導(dǎo)入流程管理思想方法，將風(fēng)險管理理念與流程梳理相結(jié)合，做到風(fēng)控體系內(nèi)部風(fēng)險、合規(guī)、內(nèi)控“小融合”，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)風(fēng)控體系與湖北中煙“1+X”綜合管理體系“大融合”，推動風(fēng)控體系閉環(huán)管理和循環(huán)提升。

點(diǎn)面結(jié)合，構(gòu)建“雙線管控”機(jī)制。通過風(fēng)險識別與評估、風(fēng)險預(yù)警等機(jī)制，對生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域風(fēng)險進(jìn)行常態(tài)化管控；導(dǎo)入重大風(fēng)險、重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險概念，運(yùn)用基于風(fēng)險思維的RG-PDCA管理方法，對重大風(fēng)險和重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險進(jìn)行管控。

培育文化，營造濃厚風(fēng)控氛圍。牢固樹立風(fēng)險意識、危機(jī)意識，對潛在風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)預(yù)判，打造“知微”風(fēng)控文化名片；持續(xù)開展風(fēng)控專業(yè)知識宣貫，已有300余人通過內(nèi)部風(fēng)控相關(guān)認(rèn)證考試。