走進(jìn)湖南中煙零陵卷煙廠卷包車間車間，映入眼簾的是一塵不染，整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。車間地面用黃線劃分了作業(yè)區(qū)、物料區(qū)、通道等，各類物料全部整齊地堆放在定位區(qū)內(nèi)，工具箱(柜)、設(shè)備等都貼有醒目的標(biāo)識(shí)，整齊有序。所有員工都堅(jiān)守在各自的崗位上，有條不紊地操作設(shè)備，他們不時(shí)會(huì)仔細(xì)檢查是否有物品掉在地上，并擦干凈儀表、設(shè)備，固定可能脫落的標(biāo)簽，重新放置那些放錯(cuò)位置的物品。這一切都宛如一張精美名片，展現(xiàn)出零陵卷煙廠生產(chǎn)車間的生機(jī)與活力。

圖為卷包車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 攝影/廖國(guó)仕

近年來(lái)，為營(yíng)造安全、和諧生產(chǎn)環(huán)境，湖南中煙零陵卷煙廠緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、重創(chuàng)新”總體思路，強(qiáng)化員工自我管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，突出責(zé)任落實(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化，精益化。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化自我管理

零陵卷煙廠圍繞“培訓(xùn)覆蓋率及驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率100%”“建立機(jī)臺(tái)(工序)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)(包括必要與不必要物品清單、現(xiàn)場(chǎng)定置標(biāo)準(zhǔn)、清掃標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等)修訂完成率100%”“各部門完成3個(gè)以上現(xiàn)場(chǎng)專題改善”三大目標(biāo)，通過定期培訓(xùn)、宣傳欄、看板、微信群、電視短片等多種方式、多個(gè)平臺(tái)以寓教于樂的形式對(duì)員工們進(jìn)行生動(dòng)的宣傳教育，使現(xiàn)場(chǎng)管理入腦入心，從而將現(xiàn)場(chǎng)管理理念內(nèi)化為員工的自覺行動(dòng)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，管理人員以身作則，用行動(dòng)展示現(xiàn)場(chǎng)管理理念，推進(jìn)員工保持良好行為習(xí)慣。

“文明而溫馨的工作環(huán)境提高了工作效率，降低了成本消耗?！本戆囬gGD包裝機(jī)擋車工周學(xué)眾開心說(shuō)道?！罢麧嵱行虻纳a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可以增強(qiáng)車間員工的工作信心，保持良好情緒?！避囬g班組管理人員陽(yáng)康介紹說(shuō)。

堅(jiān)持科學(xué)評(píng)價(jià)，強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)

建立健全工廠、部門、班組三級(jí)監(jiān)管檢查評(píng)價(jià)機(jī)制：班組的日常檢查每班不小于1次，部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查每周不小于1次，聯(lián)合職能檢查每月不小于1次。針對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)管理過程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)以及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，形成現(xiàn)場(chǎng)改善清單，運(yùn)用精益思維，開展課題攻關(guān)，強(qiáng)化過程管控，突出改善的針對(duì)性與有效性。同時(shí)，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)月度積分最高的機(jī)臺(tái)予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工工作積極性，鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

圖為班組管理人員正在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理日常檢查 攝影/衣方晴

卷包車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，影響現(xiàn)場(chǎng)管理的問題集中在機(jī)臺(tái)輔料的配送與擺放，于是將此問題列為整改重點(diǎn)項(xiàng)，以課題攻關(guān)形式聯(lián)合物資配送部、質(zhì)量管理部等多個(gè)部門，通過對(duì)輔料配送進(jìn)行跟蹤寫實(shí)，對(duì)各種輔料每次配送的量進(jìn)行了界定，對(duì)輔料放的位置進(jìn)行了嚴(yán)格劃分，同時(shí)配送頻次根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行靈活調(diào)整，使輔料的配送與擺放這個(gè)難題得到了圓滿解決。

堅(jiān)持分工明確，強(qiáng)化職責(zé)落實(shí)

生產(chǎn)班組制訂現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任清單將各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容、具體責(zé)任人等都進(jìn)行了詳細(xì)劃分;車間建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任監(jiān)督體系：對(duì)所有管轄責(zé)任區(qū)域制作現(xiàn)場(chǎng)管理平面分布圖，明確車間管理責(zé)任人和班組監(jiān)管責(zé)任人，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)落實(shí)，做到有區(qū)必有責(zé)，有責(zé)必有人;各區(qū)域建立必要與不必要物品清單、現(xiàn)場(chǎng)定置標(biāo)準(zhǔn)、清掃標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)現(xiàn)各機(jī)臺(tái)(工序)全覆蓋。

圖為卷包車間包裝機(jī)臺(tái)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 攝影/廖國(guó)仕

下一步，該廠將持續(xù)推進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理深度與廣度，不斷完善責(zé)任監(jiān)督體系、構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善，推動(dòng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平再上新臺(tái)階。