質(zhì)量，是產(chǎn)品的生命線。

近年來，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司紅安卷煙廠將“夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)”作為推動(dòng)工廠高質(zhì)量發(fā)展的工作主線，堅(jiān)持“質(zhì)量為先、科學(xué)規(guī)范、品質(zhì)卓越”的質(zhì)量方針，發(fā)揮工廠特色優(yōu)勢(shì)，加速推進(jìn)車間生產(chǎn)由“制造”向“質(zhì)造”轉(zhuǎn)變，守好產(chǎn)品生命線。

抓標(biāo)準(zhǔn)，全面挖掘潛力

“完備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系既是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。構(gòu)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不僅可以固化已有的項(xiàng)目成果，還能夠在指導(dǎo)員工規(guī)范開展生產(chǎn)工作、解決產(chǎn)品質(zhì)量問題等方面發(fā)揮重要作用?！奔t安卷煙廠工藝品質(zhì)科科長(zhǎng)丁碧軍表示。

基于這一認(rèn)識(shí)，紅安卷煙廠以標(biāo)準(zhǔn)為抓手，全面梳理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)，明確具體標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)使用范圍，將存量大、篇幅長(zhǎng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行整合歸納并提煉成一張思維導(dǎo)圖，細(xì)致劃分為8個(gè)方面18個(gè)門類，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理全過程覆蓋、全鏈條管理、全環(huán)節(jié)受控。

依托完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，工藝品質(zhì)科常態(tài)化開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況督導(dǎo)檢查，完善質(zhì)量事務(wù)通知單，多角度排查生產(chǎn)過程中潛在的質(zhì)量隱患?！敖刂聊壳?#xff0c;我們?cè)谝延酗L(fēng)險(xiǎn)清單的基礎(chǔ)上又新增了6個(gè)制絲質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單和6個(gè)卷包質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單，針對(duì)重點(diǎn)問題列出解決方案，嚴(yán)控各環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素?！惫に嚻焚|(zhì)科質(zhì)管員羅紅兵說。

在建立完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的同時(shí)，紅安卷煙廠不斷加強(qiáng)生產(chǎn)全流程管控分析，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)態(tài)控制能力提升制定工作推進(jìn)方案，開展工藝標(biāo)準(zhǔn)適宜性研究。他們完成生產(chǎn)過程質(zhì)量管理、工藝質(zhì)量分析管理、香糖料管理等方面相關(guān)制度的修訂，新增市場(chǎng)反饋質(zhì)量改進(jìn)、廠內(nèi)科研項(xiàng)目管理等相關(guān)管理辦法，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理工作流程，完善多項(xiàng)工藝參數(shù)，建立日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等長(zhǎng)效改進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”。

“現(xiàn)在我們更強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理體系的一體化運(yùn)行，這也為相關(guān)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)?！惫に嚻焚|(zhì)科副主任研究員黃明清說，對(duì)照湖北中煙“1+2+3+4”質(zhì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室體系的總體目標(biāo)要求，紅安卷煙廠協(xié)同推進(jìn)成品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和運(yùn)行，確保實(shí)驗(yàn)室相關(guān)管理文件符合質(zhì)量管理工作要求。去年11月，紅安卷煙廠成品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室獲得中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)（CNAS）頒發(fā)的CNAS認(rèn)可證書，這是對(duì)紅安卷煙廠質(zhì)量管控體系建設(shè)和專業(yè)檢測(cè)水平的肯定。

優(yōu)氛圍，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

圍繞以工作質(zhì)效提升促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升這一目標(biāo)，紅安卷煙廠搭建工藝、質(zhì)量管理人員交流平臺(tái)，以勞動(dòng)競(jìng)賽和對(duì)標(biāo)拉練為抓手，充分發(fā)揮各車間質(zhì)量管理特點(diǎn)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，先后組織開展先進(jìn)機(jī)臺(tái)、技術(shù)能手、“紅·磚”質(zhì)量檢測(cè)比武等有特色的質(zhì)量活動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

據(jù)卷包車間乙班班長(zhǎng)陳紅傳介紹，自卷包車間開展煙支質(zhì)量競(jìng)賽以來，機(jī)臺(tái)操作人員積極加強(qiáng)煙支質(zhì)量管理，時(shí)刻關(guān)注設(shè)備參數(shù)，注重對(duì)煙支重量、圓周、外觀進(jìn)行檢驗(yàn)；維修工和過程控制工加大巡檢、專檢力度，嚴(yán)格把控各項(xiàng)工藝指標(biāo)，詳細(xì)記錄煙支指標(biāo)數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)全流程在線管控，全力保障煙支質(zhì)量。通過營(yíng)造比成績(jī)、找差距、求先進(jìn)的濃厚氛圍，乙班班組煙支圓周CPK值穩(wěn)步提升，圓周標(biāo)偏和均值偏移問題得到了明顯改善，班組成員參與質(zhì)量管控的積極性越來越高。

對(duì)車間一線生產(chǎn)員工而言，“守好產(chǎn)品生命線”不僅是一種理念、一種追求，更是落實(shí)在生產(chǎn)過程中的實(shí)際行動(dòng)。紅安卷煙廠積極培育質(zhì)量文化，把建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)企提供有力的思想保證和精神動(dòng)力。結(jié)合工廠工作實(shí)際，紅安卷煙廠打造了獨(dú)具特色的“紅·磚”質(zhì)量文化，明確“紅·磚”質(zhì)量文化核心精神理念、質(zhì)量方針、行為準(zhǔn)則和宣貫口號(hào)，并利用電子大屏、企業(yè)微信、班組會(huì)等多種載體，開展質(zhì)量文化宣貫、典型案例展示、質(zhì)量創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)分享，讓質(zhì)量文化深入人心。

從培育企業(yè)文化到開展“質(zhì)量·智慧紅”大講堂，從舉辦質(zhì)量檢驗(yàn)技能競(jìng)賽到組織工藝質(zhì)量交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)……通過一系列學(xué)習(xí)、交流、比武活動(dòng)，紅安卷煙廠積極營(yíng)造全員學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、扛起質(zhì)量責(zé)任、打造質(zhì)量精品的濃厚氛圍。

解難題，強(qiáng)化質(zhì)量管控

在質(zhì)量管控過程中，紅安卷煙廠堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，扎實(shí)開展多項(xiàng)課題研究，推動(dòng)裝備與工具升級(jí)，持續(xù)增強(qiáng)“技防+機(jī)防”聯(lián)動(dòng)保障，提升特色工藝技術(shù)水平。

“嘀嘀嘀！”近日，在紅安卷煙廠卷包車間6號(hào)機(jī)臺(tái)，ZF12輔連設(shè)備煙支質(zhì)量監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出響亮的報(bào)警聲，與此同時(shí)車間技師的電腦界面彈出一則“出現(xiàn)橫煙”的提示，機(jī)臺(tái)操作工立馬查看提示部位，精準(zhǔn)剔除缺陷煙支。

“有了這臺(tái)新裝置，煙支外觀檢測(cè)效率大大提高?！惫に嚻焚|(zhì)科質(zhì)管員李岳原介紹道，ZF12輔連設(shè)備煙支質(zhì)量監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)是卷包車間2023年重點(diǎn)開展的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，解決了卷包車間煙支人工檢測(cè)精度低、質(zhì)量隱患多等問題，具有缺陷靶向檢測(cè)與精準(zhǔn)分類的功能，實(shí)現(xiàn)煙支外觀質(zhì)量的在線實(shí)時(shí)趨勢(shì)跟蹤、異常反饋。

制絲車間聚焦生產(chǎn)質(zhì)量問題，開展了系列質(zhì)量管理活動(dòng)。他們以4號(hào)喂絲機(jī)臺(tái)為樣板，建立貯絲房問題整改清單，對(duì)貯絲房設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行全面梳理和整改；實(shí)施“貯絲柜小批量百分比進(jìn)料控制系統(tǒng)”項(xiàng)目，提升小批量卷煙內(nèi)在品質(zhì)的均勻性和一致性；開展“貯絲工序防差錯(cuò)控制系統(tǒng)”項(xiàng)目研究，實(shí)現(xiàn)人機(jī)監(jiān)控畫面與機(jī)器生產(chǎn)牌號(hào)的有效比對(duì)，依托系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警功能，減少生產(chǎn)差錯(cuò)出現(xiàn)次數(shù)。

去年以來，紅安卷煙廠累計(jì)完成突出性質(zhì)量缺陷改進(jìn)、工藝保障攻關(guān)39項(xiàng)，生產(chǎn)班組開展自主性質(zhì)量改進(jìn)83項(xiàng)。圍繞生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)態(tài)控制水平、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控等，各車間、各部門強(qiáng)化質(zhì)量管控，深入挖掘質(zhì)量改進(jìn)突破口，組織開展質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目32項(xiàng)。

綿綿用力，久久為功。紅安卷煙廠表示，在接下來的工作中將堅(jiān)持“以紅增信、聚磚建體、保質(zhì)強(qiáng)基、應(yīng)變求新”的“紅·磚”文化理念，持續(xù)深化質(zhì)量管理體系改革，不斷提升質(zhì)量管理水平，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。