今年以來(lái)，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“常德卷煙廠”）主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)發(fā)展新要求，以“戰(zhàn)斗力、原動(dòng)力、創(chuàng)新力”三力建設(shè)為抓手，鍛造出一支素質(zhì)過(guò)硬、能打硬仗的維修技術(shù)隊(duì)伍。

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。針對(duì)設(shè)備管理復(fù)雜度高、技術(shù)要求嚴(yán)的實(shí)際，常德卷煙廠基層車(chē)間打破傳統(tǒng)班組架構(gòu)，按照“專(zhuān)業(yè)攻堅(jiān)+基礎(chǔ)保障+預(yù)防保養(yǎng)”維度，將維保班細(xì)分為專(zhuān)項(xiàng)維護(hù)組、基礎(chǔ)維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)組、設(shè)備保養(yǎng)組三個(gè) “戰(zhàn)斗單元”，形成 “分工明確、統(tǒng)一管理、高效聯(lián)動(dòng)” 的新型運(yùn)維模式，全方位保障車(chē)間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備故障率同比下降顯著，生產(chǎn)效率得到有效提升。秉持“把骨干放在一線磨，讓能手帶著新手干”的理念，通過(guò)開(kāi)展設(shè)備辦技術(shù)員與維保班班長(zhǎng)崗位置換，選配生產(chǎn)班副班長(zhǎng)擔(dān)任維保班副班長(zhǎng)，維修專(zhuān)家深入班組開(kāi)展工作，選配3名優(yōu)秀青工擔(dān)任管理骨干等系列舉措，形成“老師傅傳經(jīng)驗(yàn)、中年骨干挑重?fù)?dān)、年輕人闖新路”的生動(dòng)局面。

激活隊(duì)伍原動(dòng)力。為提升隊(duì)伍能力，工廠推出“自學(xué)+培訓(xùn)學(xué)”雙軌學(xué)習(xí)機(jī)制，梳理設(shè)備學(xué)習(xí)資料，共收集整合15類(lèi)設(shè)備說(shuō)明書(shū)81份，課件37份，維修手冊(cè)4份，案例視頻4個(gè)。這些資料把設(shè)備原理、操作方法、故障處理步驟都講得清清楚楚，青年員工學(xué)習(xí)時(shí)有了明確參考，不用再四處找資料。“以前找份合適的學(xué)習(xí)資料不容易，現(xiàn)在有了這些，學(xué)習(xí)方便多了。” 青年維修工楊爽說(shuō)。

光有理論還不夠，實(shí)踐才能真正提高技能。制絲車(chē)間開(kāi)設(shè) “周末踐悟課堂”，鼓勵(lì)青年員工利用周末時(shí)間參與設(shè)備維修。“在踐悟課堂，能跟著老師傅學(xué)經(jīng)驗(yàn)，遇到問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)就能問(wèn)。” 參與過(guò)踐悟課堂的青年員工伍芷儀說(shuō)。此外，車(chē)間還根據(jù)青年員工的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，組建了“信息開(kāi)發(fā)”和“3D 建模”工作小組，20 多位青年員工報(bào)名加入。小組成員把學(xué)到的技術(shù)知識(shí)用在設(shè)備管理、提升生產(chǎn)效率等工作上。比如用 3D 建模優(yōu)化設(shè)備維護(hù)流程，讓設(shè)備維護(hù)工作更科學(xué)高效。這些實(shí)實(shí)在在的舉措，激發(fā)了隊(duì)伍的活力，為車(chē)間生產(chǎn)提供了有力支持。

圖為青年員工參加“周末踐悟課堂”

匯聚全員創(chuàng)新力。在工廠“三微平臺(tái)” 的助推下，全員創(chuàng)新力持續(xù)匯聚。“平臺(tái)搭起來(lái)后，設(shè)備資料翻譯、小改小革項(xiàng)目推進(jìn)更高效，員工主動(dòng)創(chuàng)新的勁頭，從‘要我做’變成了‘我要做’。” 維保班班長(zhǎng)陳凌俊深有感觸。這個(gè)轉(zhuǎn)變也在實(shí)際工作中得到充分印證。去年，筒類(lèi)設(shè)備煙葉黏附問(wèn)題成了降本增效的“攔路虎”。制絲車(chē)間機(jī)械維修工龔德志拿著手電筒，在設(shè)備前一站就是數(shù)小時(shí)，筆記本上密密麻麻記錄著試驗(yàn)數(shù)據(jù)。他以 “繡花” 般的精細(xì)度，一次次調(diào)整噴嘴霧化程度、變換噴嘴角度，反復(fù)推敲尾料吹掃噴嘴的位置、方向與噴吹次數(shù)。結(jié)合耙釘改造實(shí)驗(yàn)、引射壓力調(diào)整實(shí)驗(yàn)等舉措，終于啃下這塊“硬骨頭”，筒壁黏附物項(xiàng)目攻關(guān)成效顯著，平均每臺(tái)筒類(lèi)設(shè)備的黏附物較改造前減少了20%左右。

圖為維修工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)

未來(lái)，常德卷煙廠將以更高站位深化“三力”建設(shè)，持續(xù)完善維修隊(duì)伍培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，在技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面推出更多務(wù)實(shí)舉措。