工作室?guī)ь^人閃亞彬（左）在指導(dǎo)青年員工學(xué)習(xí)設(shè)備基本知識(shí)。

閃亞彬勞模創(chuàng)新工作室

所在單位：安徽中煙阜陽(yáng)卷煙廠

基本情況：成立于2017年10月，省級(jí)勞模創(chuàng)新工作室、市級(jí)技能大師工作室，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、第十三屆全國(guó)人大代表閃亞彬?yàn)閹ь^人，目前共有成員13人，均為一線專業(yè)技術(shù)人員。

工作特色：堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以解決生產(chǎn)難題、降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，組織開展精益改善、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)一線員工創(chuàng)新活力。

閃亞彬勞模創(chuàng)新工作室，位于安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司阜陽(yáng)卷煙廠聯(lián)合工房二樓西側(cè)，看似不起眼，走進(jìn)室內(nèi)，卻是“獎(jiǎng)?wù)律蠅?#xff0c;榜樣入簾紅。談笑有技師，往來無白丁。可以調(diào)設(shè)備，閱模型”。

這里有青年成長(zhǎng)成才的平臺(tái)。工作室制定管理辦法，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作職責(zé)，不斷優(yōu)化完善相關(guān)制度。他們確定工作室中長(zhǎng)期和短期攻關(guān)課題，明確月度、季度和年度工作目標(biāo)；分解月度、季度任務(wù)，讓成員人人肩上有指標(biāo)、心中有動(dòng)力；制定嚴(yán)格詳細(xì)的管理考核制度等，形成按制度管人、依規(guī)章考核的局面。

這里有設(shè)備精益改善的賽臺(tái)。通過改進(jìn)刮膠板、將控膠輥與膠輥軸加工為一體，使YJ29接裝機(jī)控膠輥軸承使用壽命由兩周提升至6個(gè)月；研制YB55小盒透明紙包裝機(jī)新型雙聯(lián)推包器，有效解決擋板復(fù)位不暢的問題；優(yōu)化ZJ118搓接鼓輪的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，使水松紙皺紋、泡皺質(zhì)量缺陷率降低了89.5%；將剎車片結(jié)構(gòu)改為剎車帶結(jié)構(gòu)，使小盒透明紙包裝機(jī)日平均故障次數(shù)下降5.3次；創(chuàng)新性開展ZB45膠位控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了結(jié)合產(chǎn)量數(shù)據(jù)對(duì)膠缸膠液進(jìn)行精確控制……成立以來，工作室提報(bào)各類精益改善案例400余件，開展QC活動(dòng)42項(xiàng)，完成管理創(chuàng)新27項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新54項(xiàng)、科技項(xiàng)目8項(xiàng)，獲得國(guó)家實(shí)用新型專利授權(quán)6項(xiàng)，成為技能人才鉆研技術(shù)的陣地、精益改善的賽臺(tái)。

這里有傳承勞模精神的講臺(tái)。工作室依托“導(dǎo)師帶徒”制度，匯集了一批技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備管理、工藝管理等領(lǐng)域的專業(yè)人才，組建了“精工”設(shè)備改善精益小組、“雙零”工藝質(zhì)量精益小組等，通過開展群眾性精益改善活動(dòng)，破解了不少制約部門指標(biāo)提升、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難題，進(jìn)一步弘揚(yáng)了勞模精神和工匠精神。