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今年以來，浙江衢州市煙草專賣局（公司）積極發揮企業創新主體作用，堅持頂層設計與基層首創相結合，通過優化“三項機制”打造智慧創新“磁力場”。
優化選題策劃機制。堅持先行導向，聚焦重點領域，提前謀劃布局。堅持問題導向，從對標短板、具體業務上挖掘痛點難點堵點，找準創新改進與業務提升的結合點，精準解決實際工作中的癥結頑疾。堅持基層導向，充分挖掘實際需求，確保創新來源于基層、服務于一線。
優化項目攻關機制。探索協同攻關模式，發揮職能部門、業務部門、協同部門合力，跨條線、跨單位、跨層級開展創新活動。依據選題來源，分層分類進行課題統籌，集中力量保障團隊、資金、技術和數據資源，確保輸出一批高質量成果。
優化應用推廣機制。立足實用好用管用必用多用原則，根據成果應用場景，制定針對性的推廣舉措。開展“成果回頭看”活動，重新評估成果運行環境、數據渠道、技術算法、適用場景和用戶群體等要素，專人專責做好成果應用的動態跟蹤和優化迭代。開展“數據產品落地行”活動，分批次開展數據產品宣貫推介和操作培訓，同時，將成果應用情況納入績效考核，堅決跑好創新管理“后半程”。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
