為踐行“走在前列，爭創一流，發揮示范”的戰略發展目標，落實省局（公司）科技創新發展要求，近日，安徽合肥市煙草專賣局（公司）召開了2022年創新團隊研討會，從“選、命、答”三個方面做好科技項目布局文章。

選好題，做到創新融合。堅持業務導向和需求引領，分條線明確創新方向。聚焦“十四五”創新規劃和年度重點目標任務，組織各條線創新骨干開展以問題為導向、以需求為牽引的自我診斷，就業務發展規劃展開交流。從診斷中明確業務新問題、新瓶頸，做到創新與具體工作業務融合，以創新為抓手解決工作難題，實現科技項目研究與關鍵業績提升同頻共振。

命好題，做到重點發力。圍繞業務瓶頸，行業發展的新要求，新變化，集中力量重點攻關。在營銷物流方面，深入開展“徽映”品牌價值研究，提升AI技術在物流場景應用水平。在專賣管理方面，重點突出基層管理服務升級，探索信息化的深度介入。在企業管理方面，運用“互聯網+”深化現代化企業管理改革，在降本增效上下功夫，促進科技創新和管理創新融合發展。

答好題，做到過程管控。依托創新管理平臺，強化創新過程管控，明確日常管理關鍵節點，形成全鏈條閉環管理。按照規定節點，對創新項目完成情況進行跟蹤，嚴把項目立項，完善過程輔導，落實中期檢查，做好結題評審，確保創新項目按照既定流程有序開展，不斷提升科技創新的科學性、可行性和價值性。