千帆競(jìng)發(fā)，奮楫者進(jìn)，創(chuàng)新者先。

近年來(lái)，山東濰坊壽光市煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）緊緊把握“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉?jiǎng)恿Α钡睦砟?#xff0c;持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新對(duì)彌補(bǔ)業(yè)務(wù)短板、突破工作瓶頸的助力作用，通過(guò)三級(jí)目標(biāo)引領(lǐng)、業(yè)務(wù)融合指導(dǎo)、持續(xù)跟蹤應(yīng)用、遞進(jìn)孵化培養(yǎng)四個(gè)抓手，推動(dòng)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)深度融合，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”。

三級(jí)目標(biāo)引領(lǐng)，提升員工創(chuàng)新信心

“原本在我的觀念里，創(chuàng)新是十分‘高大上’的事情，參加了管理監(jiān)督科的培訓(xùn)我才知道，原來(lái)日常工作中自己的那些提高效率的特色做法就是創(chuàng)新，可以申報(bào)崗位創(chuàng)新成果?！?壽光市煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）客戶經(jīng)理魏超說(shuō)。

壽光市煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）采取“三級(jí)目標(biāo)”引領(lǐng)的創(chuàng)新推進(jìn)機(jī)制，在綜合考慮員工理論基礎(chǔ)、實(shí)踐攻關(guān)能力、部門(mén)業(yè)務(wù)職責(zé)等因素后，建立具體明確、可操作、可測(cè)量的“底線、進(jìn)取、挑戰(zhàn)”三級(jí)目標(biāo)體系，降低創(chuàng)新參與門(mén)檻，讓所有員工都有機(jī)會(huì)參與創(chuàng)新實(shí)踐，取得一定的創(chuàng)新成果。

“通過(guò)設(shè)置三級(jí)創(chuàng)新目標(biāo)，讓干部職工由易到難逐步推進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐開(kāi)展，從不斷達(dá)成目標(biāo)中體會(huì)獲得感，增強(qiáng)創(chuàng)新信心。”壽光市煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）副主任科員袁騰說(shuō)。

圖為課題小組開(kāi)展研究攻關(guān)

強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保攻關(guān)方向準(zhǔn)確

“過(guò)去不少員工認(rèn)為創(chuàng)新工作是企管部門(mén)的職責(zé)，這種認(rèn)識(shí)是有偏頗的，脫離了業(yè)務(wù)的創(chuàng)新不是真正的創(chuàng)新，也無(wú)法結(jié)出好用、實(shí)用、管用的創(chuàng)新成果。”壽光市煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）管理監(jiān)督科來(lái)玉暉說(shuō)。

根據(jù)“企管搭臺(tái)、業(yè)務(wù)唱戲”的工作思路，壽光市煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）將企管部門(mén)工作重點(diǎn)放在工具方法的培訓(xùn)和服務(wù)平臺(tái)的搭建上，改變了過(guò)去管理監(jiān)督科在創(chuàng)新工作上“一竿子插到底”的管理方式，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)在創(chuàng)新工作中的主導(dǎo)作用，讓懂業(yè)務(wù)的人在創(chuàng)新攻關(guān)中擁有更多話語(yǔ)權(quán)，真正解決業(yè)務(wù)瓶頸問(wèn)題。業(yè)務(wù)部門(mén)從業(yè)務(wù)前瞻性、攻關(guān)必要性、措施可行性等方面給予創(chuàng)新人員指導(dǎo)意見(jiàn)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)在創(chuàng)新工作中把方向、抓執(zhí)行、促融合的積極作用。

“今年在專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督科的指導(dǎo)幫助下，我們研制的卷煙真?zhèn)舞b別檢驗(yàn)測(cè)試裝置將鑒別真?zhèn)尉頍煹墓ぷ餍侍嵘?0%，還被授予了國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)呢，這些創(chuàng)新成果是真能發(fā)揮大用途啊。”第二基層服務(wù)站站長(zhǎng)魏振寧說(shuō)。

持續(xù)跟蹤應(yīng)用，構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制

壽光市煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）第一基層服務(wù)站稽查中隊(duì)在卷煙市場(chǎng)監(jiān)管中由于執(zhí)法人員數(shù)量少、監(jiān)管戶數(shù)多、監(jiān)管范圍大，存在監(jiān)管重點(diǎn)不突出,執(zhí)法效率低下的問(wèn)題。該基層服務(wù)站通過(guò)創(chuàng)新“四級(jí)分類(lèi)監(jiān)管法”，對(duì)不同等級(jí)的零售客戶開(kāi)展不同的監(jiān)管措施，改變了過(guò)去“大水漫灌”的監(jiān)管方式，達(dá)到高效監(jiān)管的效果。

“課題研究雖然結(jié)束了，但真正的工作才剛剛開(kāi)始，我們通過(guò)后期跟蹤運(yùn)行，持續(xù)優(yōu)化分級(jí)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，將工作節(jié)點(diǎn)固化形成流程，通過(guò)績(jī)效考核確保數(shù)據(jù)提取的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。只有構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制，才能讓創(chuàng)新成果真正落地應(yīng)用?！钡谝换鶎臃?wù)站站長(zhǎng)徐學(xué)慶說(shuō)。

遞進(jìn)孵化培養(yǎng)，厚植人才成長(zhǎng)沃土

“原來(lái)我只是一個(gè)偶爾提報(bào)創(chuàng)新想法的普通員工，現(xiàn)在根據(jù)局（營(yíng)銷(xiāo)部）新制定的科技人才孵化方案，我已經(jīng)達(dá)到創(chuàng)新積極分子的標(biāo)準(zhǔn)了，可以申請(qǐng)加入我們服務(wù)站的創(chuàng)新工作室，開(kāi)展跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新攻關(guān)，很快我的創(chuàng)新想法就能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)了！”壽光市煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）客戶經(jīng)理劉斌興奮地說(shuō)。

為了改變過(guò)去創(chuàng)新人才稀缺，創(chuàng)新工作單打獨(dú)斗、紙上談兵的局面，鼓勵(lì)更多有創(chuàng)新意愿的員工將創(chuàng)新想法變?yōu)閷?shí)際效益，壽光煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）按照“普通員工、創(chuàng)新積極分子、創(chuàng)新骨干”三級(jí)實(shí)施“科技人才遞進(jìn)式孵化”計(jì)劃。通過(guò)對(duì)不同級(jí)別的員工分配不同難度的創(chuàng)新任務(wù)，向其傾斜不同的科研資源，引導(dǎo)普通員工邊用邊學(xué)、邊學(xué)邊做，逐級(jí)歷練成長(zhǎng)為創(chuàng)新骨干。人才遞進(jìn)式孵化方式能夠激勵(lì)引導(dǎo)更多員工樹(shù)立起實(shí)干工作，思考工作，進(jìn)而改進(jìn)工作的管理創(chuàng)新思維，以點(diǎn)帶面激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新活力，營(yíng)造全員參與創(chuàng)新的良好氛圍。

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。壽光市煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）將進(jìn)一步做好創(chuàng)新與業(yè)務(wù)深度結(jié)合文章，突出創(chuàng)新成果應(yīng)用成效，讓科技創(chuàng)新成為建設(shè)“特而強(qiáng)、現(xiàn)代化”濰坊煙草和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。