今年以來，寧夏銀川市煙草專賣局（公司）全面貫徹落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，實施構(gòu)建創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新人才鏈、創(chuàng)新資金鏈三個鏈條，升級一個創(chuàng)新平臺的“3+1”創(chuàng)新發(fā)展模式，全力實現(xiàn)科技創(chuàng)新工作新突破。

構(gòu)建創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，推動成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。一方面，以創(chuàng)新策劃、過程管控、成果轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)為切入點，以制度標準為載體，構(gòu)建創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地運行。另一方面，建立創(chuàng)新成果引用機制，實施成果登記制度，形成成果共享清單，注重創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化運用、知識產(chǎn)權(quán)全鏈條管理，形成知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系，推動成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用同向發(fā)力。

構(gòu)建創(chuàng)新人才鏈，涵養(yǎng)良好創(chuàng)新生態(tài)。以培育創(chuàng)新思維為目標，制定揭榜掛帥名錄和創(chuàng)新項目選題指南，自上而下開展揭榜掛帥課題和自主性選擇課題，逐步形成“問題、研討、交流、成長”的項目研究模式，激發(fā)創(chuàng)新活力、調(diào)動全員創(chuàng)新熱情，使“以研促學、以學促研”成為課題研究常態(tài)。

構(gòu)建創(chuàng)新資金鏈，優(yōu)化配置創(chuàng)新資源。抓住研發(fā)投入這個反映創(chuàng)新能力的核心指標，促進研發(fā)投入逐年穩(wěn)步增長，有效提升創(chuàng)新能力和水平。

升級創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮平臺功能。通過構(gòu)建“12345”創(chuàng)新平臺管理模式，即完善一套機制、抓住兩項重點、打造三階梯隊、暢通四方渠道、實現(xiàn)五個功能定位，強化項目、技術(shù)、人才、平臺等不同要素的貫通和融合，形成機制健全、要素集聚、開放共享、功能完善、動態(tài)調(diào)整的創(chuàng)新平臺運行體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。