7月18日早上8:30，云南中煙技術中心黨委班子成員和全體部門管理人員等26人準時來到深圳華為坂田基地培訓中心，舉行集成產品研發管理培訓開班儀式，正式開啟為期一周的學習。

坂田基地四通八達、綠樹叢蔭，幾場陣雨平添一些涼意。教室里，技術中心團隊正聚精會神地聽著講師深入淺出地講授課程，這次學習大家是帶著任務而來。自去年12月云南中煙啟動數字化轉型頂層設計工作以來，公司黨組高度重視，目前已取得階段性成果，對技術中心而言，如何打破產品傳統開發模式，深入理解項目頂層設計的出發點、著力點和落腳點，為下一步IPD（集成產品研發）項目的落地實施從思想上破局、從方法上開路、從效能上建功？黨組成員、副總經理覃榮策劃安排，技術中心從內部革新激活動能，向標桿學習取長補短，由黨委班子率部門管理人員到“數字云南”展示中心了解云南本土數字化建設的最新成果和工作亮點后，赴國內IPD項目實施標桿企業-華為技術有限公司近距離觀摩、學習、體悟。

課程緊緊圍繞本次學習目的精心搭配，從《企業文化與企業管理》《績效管理驅動價值》，到《建設以客戶為中心的流程化組織》《一線呼喚炮火打贏班長戰爭》，再到《打破部門墻—跨部門團隊建設與運作》，云南中煙研發管理團隊走進華為企業文化，了解其核心價值觀及背后的假設，學習流程化組織建設和變革管理的關鍵要素，學習華為的績效管理機制，跟隨講師的指引，感受如何以項目為中心打好“班長的戰爭”，了解華為IPD是如何通過跨部門團隊分工來聚焦共同目標最終實現高效協同。

隨著學習不斷深入，技術中心團隊的提問也越來越多，來自產品研發、工藝技術、品牌發展、質量控制、材料研究、管理創新等各個部門的負責人結合各自主業不斷發問，與講師們深入探討，所提問題幾乎涉及方方面面，但其核心還是不離數字化和流程化。它山之石可以攻玉，在優秀企業面前，除了認真學習，大家都在思考如何將難能可貴的經驗、做法深度消化吸收然后再本土化、可用化。

培訓期間，技術中心團隊還到華為企業數字化展廳、華為松山湖基地進行現場學習，進一步了解華為與市政工程、制造業、服務業等各行各業合作構建的數字化智能項目，身臨其境體悟華為精神和理念。高標準推進IPD流程再造，為云南中煙數字化轉型順利實施做好保障是技術中心責無旁貸的使命，更是加快實施創新驅動發展戰略，加快實現高水平科技自立自強的有效舉措。