獲獎現場。羅啟碧 攝

優秀QC課題的出爐就像學生求學一樣，需要經過層層篩選，才能到達金字塔尖。今年廣西百色市煙草專賣局（公司）金葉QC小組的《植保無人機可伸縮裝置的研制》一路過五關斬六將，在百色市煙草專賣局（公司）、廣西區煙草專賣局（公司）QC發布會上脫穎而出，并在7月18-20日在鄭州舉辦的全國煙草行業質量管理小組成果發布會上獲得了二等獎的好成績。那么，一個優秀的QC課題成果到底是怎么鍛造出爐的呢？

組建優秀的QC團隊是成功出爐的前提

二十大報告指出，人才是第一資源。為什么金葉QC小組課題年年能獲得區局及以上榮譽稱號，歸功于他們QC小組有強有力的拼搏精神和戰斗力，還有主心骨，小組成員黃深就是金葉QC小組的主心骨，他愛思考、勤專研，長期在煙葉戰線工作，崗位經歷豐富，有煙技員、煙站副站長、站長、煙葉股股長、煙葉副經理，煙葉生產的每一個崗位他都有干過，一步一個腳印，對煙葉生產的各個環節都能如數家珍，侃侃而談。在QC課題研究上有非常豐富的經驗，對QC課題評審規則摸得很透，懂得提前布局謀劃，需要收集什么數據、何時要試驗、何時申請發明專利和實用新型專利、按成員特點分工協作等；并善于發揮“傳幫帶”作用，在他的帶動下，金葉QC小組不斷涌現出了一批優秀的小組成員，如潘升、張婉麗、鄂忠亮等，他們有的善于課題設計、有的善于脈絡梳理、有的善于圖表制作、有的善于課題展示等，分工合作，QC小組活動推動井然有序。

行業發布會現場。李秀娟 攝

選擇合適的研究課題是成功出爐的關鍵

QC課題分為問題解決型課題和創新型課題，分別是為了解決問題和滿足相關方需求而生的，是聚焦局部領域的小改小革。QC小組活動要聚焦“小實活新”，“小”就是QC小組從小處著眼，在能力范圍內做好“小”事；“實”就是要從工作的實際出發，瞄準實際問題、真實需求，實打實的開展研究；“活”就是要在每個程序中靈活使用適宜的圖表、工具等，活學活用；“新”就是選題新，并在方法、技術、措施等方面有創新。所以，選擇一個和小組成員所在單位、崗位相關的，契合當前重點工作和難題的、小組有能力解決的課題至關重要。

做出符合程序、步驟要求的成果是成功出爐的基礎

有人說：“怎么知道原因分析是否到末端？”“一層一層想，我腦袋都要想炸了都想不出幾條來”“評審說我們寫出來的解決措施不是培訓就是考核，毫無創新，可這就是我們實實在在采取的措施啊””那些工具很多不會用，什么因果圖、關聯圖、散點圖、直方圖、控制圖、正交試驗啥的，什么步驟用什么統計工具我都不太會，只能找別人的案例來依葫蘆畫瓢”。各小組在做課題的過程中，都會遇到這樣那樣的問題。QC課題的主筆人一般是1-3個，他們需要有較好的文字功底、語言思維邏輯能力、較強的學習能力、懂得用PDCA循環思維來思考和解決問題。QC講究的是用數據、信息說話，每一個步驟都需要有數據、信息來佐證觀點和理由，數據和信息要具有客觀性、全面性、時效性和可比性。從去年百色煙草QC課題成果來看，全年立項14個課題，只有9個課題成果步驟完整、程序正確、要素基本齊全，才得以參加了市局（公司）的發布會。所以，做出符合程序、步驟要求的QC成果報告是成功的基礎。

利用培訓廣泛收集員工意見。覃誼 攝

反復修改打磨是成功出爐的保障

在做好課題后，小組成員們一次又一次的審閱、琢磨和修改，在小組內部達成一致，才有了發布會上的精彩展示。據一專家評委講述，他見過的有個獲得行業一等獎的課題修改過42稿。每次的發布會，都是一次QC成果接受檢驗和打磨的機會，通過專家評委現場點評，以專業、獨到的視角來對課題成果進行評審，為課題的修改完善提供了寶貴建議，匯集專家智慧，能更好的促進QC小組進一步完善課題。一份QC成果報告一般都有五六十頁，不可能做到十全十美，由于學識和認知的局限性，小組很難發現的問題，但經驗豐富的專家能發現，并提出修改意見，必將助力課題成果質量的提升。有時候，為了爭取到業內資深QC行業評委老師的指導，小組成員們爭分奪秒的在老師提出修改意見后短短的一天或半天甚至一個夜晚的時間內，完成成果報告的修改并如期呈給老師審核……所以熬夜是QC小組 “修煉得道”的必經之路。QC成果和論文等其他文章一樣，需要經過反反復復的錘煉、雕琢才能出精品。

百色QC成果發布會專家點評。林彬 攝

一份優秀的QC成果離不開QC小組成員的共同努力，更離不開企業的大力支持，近年來，廣西百色市煙草專賣局（公司）對QC小組活動高度重視，在不斷提升優秀QC成果激勵力度的同時，通過“送出去請進來”大力培養、壯大QC人才隊伍，派送想提升、有意愿參與QC小組活動的同志外出參加中國質量協會、廣西質量協會舉辦的QC推進師培訓、質量工具、報告撰寫等專業性強的培訓，并針對每年的課題組請專業老師進行一對一指導，為提升QC成果質量提供組織保障。