近期，浙江中煙持續探索備件數智化管理，通過引入新設備、應用新機制、構建新模式，有效提升備件車間現場、中心倉庫、遠程供方“三級陣地”的供應保障成效。

“備件管理具有規格品種多、使用頻次差異大、需求預測難等特點。我們希望通過引入智能倉、VMI（供方管理庫存）等新手段新方法，切實解決需求部門的供用難題、改善車間的領料體驗，同時提升我們的管理成效。”備件計劃員黃泱說明了這次管理創新的初心所在。

聚焦車間現場“前沿陣地”，以“新設備”提升領用效率。針對車間一線員工備件領料往返倉庫耗時長痛點問題，浙江中煙將車間常用高頻備件庫存備至生產現場一線，有效提升領料效率；以自動化數字化管理為導向引入備件智能貨柜新設備，放置車間現場并刷卡領用，實現生產一線員工高頻備件“零距離”即用即領。

聚焦中心倉庫“核心陣地”，以“新機制”滿足管理需要。立足車間現場智能柜應用基礎，浙江中煙在杭甬兩地備件“中心庫”投用備件智能貨柜，對應庫區實現無人值守、自助服務。深入發掘備件智能貨柜應用潛力，形成并應用倉庫零星件“豐巢模式”、庫備件“自助領用”等備件管理新機制，滿足不同需求類型備件管理需要。

圖為職工在杭州“車間現場庫領料” 陳勇/攝

聚焦遠程供方“縱深陣地”，以“新模式”實現按需供應。浙江中煙橫向拓展備件庫存分布，與鄰近供應商協商并引入VMI管理模式，實現周邊鄰近供應商多點分布式提前備貨、實現備件按需供應。全面構建備件“車間現場庫、物資中心庫、供方遠程庫”三級庫備管理新模式，促使備件供應保障更為精準、靈活、高效。