近年來，山東泰安市煙草專賣局（公司）認真貫徹省煙草專賣局（公司）＂抓基層、打基礎、強管理、重創新＂總體思路，堅持＂提壺、開壺、成壺＂理念，深入推進全員、全過程、全方位精益管理，激發隊伍創新活力。

培訓學習，解放思想拓視野。秉承＂成就每一名員工＂的理念，錨定＂六能干部＂＂六能員工＂隊伍建設目標，探索校企共建，與中國政法大學、山東財經大學、中共泰安市委黨校等建立合作關系，成立＂泰優才＂員工研修中心，拓寬員工思維格局，增強眼界見識，突破隊伍素質提升的＂天花板＂。多次組織集優學習，借力社會資源打破員工素質提升瓶頸。每年按照業務領域開展封閉式培訓，以講師授課、情景模擬、研討交流、知識競賽等形式，將理論與實際工作相結合，進一步解放思想，開拓視野。

圖為“合力”QC小組榮獲二等獎頒獎現場

機制構建，均衡發展激活力。破解各單位發展不平衡難題，建立＂東西聯盟＂對壘機制，增進聯盟內部的溝通交流，共享盟內成果經驗。參照足球聯賽模式，構建＂QC小組＂聯賽機制，市、縣兩級分組競技，為不同層級的課題組提供成果交流平臺，激發基層單位的創新活力。實施觀摩會互通機制，由市煙草專賣局（公司）機關科室部門牽頭，７家直屬單位分三個片區輪流承辦觀摩會，促進單位間的成果交流與均衡發展。

多維賦能，隊伍建設夯基礎。健全市、縣、站QC推進者人員配置，實施QC推進者課題掛靠，發揮QC推進者作用，提升管理創新活動過程規范性；深入推進５Ｓ管理，把5S管理推進過程變成整理環境、提升工作、自我改進的過程，讓5S管理成為創新成果的催化劑，使全員在工作推進中改變、提升、成長。挖掘市質協、省質協、省企聯以及中質協等不同層級成果評比通道，豐富各課題組交流平臺，拓寬隊伍創新視野，促進形成＂比學趕幫超＂的濃厚氛圍，推動隊伍創新能力提升。

數字轉型，過程管控強管理。為更好地開展創新活動，以員工使用便捷性為前提，研發＂泰精益＂管理創新平臺。平臺可實現隨時掌握創新過程、便捷學習精益工具及優秀成果高效引進等功能，極大降低了員工參與管理創新活動的門檻。深化全員積分制管理，在全員創新過程中，為各環節賦予積分，實現全員創新過程線上評價，精準描繪員工的成長軌跡，進一步激發全員創新動力，讓管理創新活動融入日常，成為了習慣。

這些創新機制的實施，推動了隊伍創新活力的持續提升。2022年泰安煙草榮獲行業QC成果榮譽2項，省煙草專賣局（公司）QC成果榮譽4項，省質協QC榮譽11項，省煙草專賣局（公司）精益課題榮譽7項；1個部門被評為全國優秀質量信得過班組，4個部門被評為山東省質量信得過班組；課題研究綜合成績全省排名第五，被省煙草專賣局（公司）評為課題研究突出貢獻單位。