隨著煙草行業改革和發展的不斷推進，如何夯實基礎管理、提升質量管理水平成為各行各業思考的重點。為不斷向管理要效益，陜西中煙工業有限責任公司漢中卷煙廠圍繞“找短板、挖潛力、增效益”的目標，以課題研究和日常改善為抓手，培養出一批又一批的技術人才和管理人才，實現了全生產鏈、全流程的覆蓋，呈現出旺盛的企業生命力。

“圍繞行業層面質量管理的最新發展方向，結合企業發展戰略和重點，我們每年為QC（質量控制）活動開展提供有力的管理支持和資源保障，積極打造QC文化，希望通過不斷強化QC活動的科學規范化管理、提高員工隊伍素質，形成從上到下主動順應和積極推動的工作氛圍。”廠長李亞鋒對QC小組活動作出針對性的部署和安排時表示。

攻堅克難，方能成事。各部門緊緊圍繞行業“精益管理做除法”和“提質降本增效”的任務要求，將資源節約、成本控制、質量控制和效率提升作為活動重點，各QC小組對照行業標桿進行QC攻關，做到追趕有標尺、發展有橫尺、提升有縱尺。

漢中卷煙廠制絲車間超越QC小組在行業第34屆優秀QC成果發布會中榮獲一等獎 攝影 黃杰

“新的快速清洗裝置可獨立移動、可便捷拆裝，清潔用時由37分鐘/10米降為3.2分鐘/10米；使用新型工具清潔切絲機刀輥導絲條后，清潔時間由原來的48分鐘/次縮短到12分鐘/次。”漢中卷煙廠制絲車間維修室內，高級技師吳鐫峰介紹道。2023年一季度制絲車間《輸送帶快速清潔裝置的研制》《研發SQ3X系列導絲條新型清潔工具》先后推廣至南昌卷煙廠、徐州卷煙廠。引進的玉溪卷煙廠QC成果《通用型雙排滾子鏈條快速維修工具的研制》效果顯著，第一年就節約成本1.38萬元，提高效率500%。

“成果一定要從紙上搬上生產線上，這樣才能不斷提升成果的標準轉化率，賦能工廠高質量發展。我們本著‘降低成本、提高水平、成果共享’的原則，制定優秀QC成果推廣應用計劃，通過開展廠際間的成果推廣活動，借鑒成功經驗，將成果價值最大化。”

據統計，通過QC成果推廣應用計劃，公司、行業內兄弟單位累計應用漢中卷煙廠優秀成果11項，三年內工廠推廣應用行業其他單位優秀成果17項，2022年推廣應用行業最佳管理實踐案例14項。積極引導成果申報專利，2006年至今工廠共獲得國家實用新型專利40項、發明專利3項、計算機軟件著作權7項。

行業QC專家王雅妮（左三）給小組成員分享QC活動知識 攝影 黃杰

“為讓QC課題形成協調一致的長效推進機制，廠里修訂下發《QC小組活動實施細則》，建立和完善四層級QC發布機制，以精益改善課題為載體，深化精益管理工具的實踐與運用，實現短板改進，總結出“一標兩法三結合”的管理模式。三年來，累計實施精益改善創新課題67項，完成精益微改善A3報告196項，發表單點課428項，解決六源355項。”工廠QC活動主管、從事QC工作二十余載的行業QC小組活動專家王雅妮說。

創新是QC發展的必由之路，而創新驅動的本質是人才驅動，作為培養“漢煙工匠”的搖籃，QC小組活動為企業鍛造了一支素質高、能力強的隊伍，他們或成為重要的管理人才，或成為技術技能人才。

在漢中卷煙廠，QC小組隊伍采用新老結合的科學方式，讓骨干員工和青年人結對搭配，在實干中完成科學傳承，真正做到“雙向融合，培養人才”。截至目前，工廠先后有136名QC骨干通過QC攻關創新活動成長為中層干部、高級技師、技師，成為企業發展的中堅力量。“看著年輕人對工作滿懷熱情、敢想敢干，我們推進者欣慰之余更該向他們傳授我們畢生積累的經驗和智慧，讓他們從我們的肩上啟程，走到更高的地方。”王雅妮感慨道。

除了科學傳承外，漢中卷煙廠還不斷細化專業技術和技能人員聘任條件、突出實績考核、明確聘期責任，與榜樣激勵、職務激勵、榮譽激勵、先進操作法命名、評優評先和績效獎勵相結合，有效激發參與熱情和創新激情，鍛造出一支既有數據分析又有診斷能力的人才隊伍。

漢中卷煙廠將創新作為引領發展的第一動力，把人才作為支撐發展的第一資源，以QC小組為依托，不斷匯聚起高質量發展的磅礴力量。