近日，西藏昌都市煙草專賣局（公司）開展物流數字化改造，以問題導向為切入點，細處著手、實處著力，從書面審批程序多、紙質流程效率低、線上數據支撐薄等環節著手，以電子化手段提升辦公效率，有效解決了部分業務工作時效性差、效率低等問題。

一、提高生產效率，降低作業成本

物流配送中心以優化日常工作中機械性、重復性的辦公流程為目標，以信息化手段提升辦公效率為落腳點，依托企業微信工作平臺，將卷煙配送車輛派車單由線下轉向線上審批，確保實現了信息高效傳遞、事務及時辦理、機關降本增效、辦公無紙化的功能。

二、強化數據支撐，優化管理決策

針對多崗位考核及教育培訓，由往常的部門負責人評價法、撒網式培訓轉向以數據為支撐的客觀性考核及針對性培訓，借助“數智簽收”顯示大屏及車載智能終端設備，易流云系統實時反饋的信息，參照風險分析看板，配送車輛駕駛行為進行安全綜合評分、真實客觀的進行績效評價，有針對性的開展安全教育培訓，有效杜絕安全隱患。

三、“數字物流”創新發展

通過全面推動“數智簽收”系統應用，法人實名認證率達到98%以上、平均實名簽收率達到90%以上，高效解決了客戶簽收責任不清、差錯率高等問題。立足客戶現實需求，充分考慮安全、效益因素，合理優化配送線路，加強配送車輛管理，消除物流配送過程資源浪費，確保物流高效、低成本運行。為推動物流數字化轉型起到了強基固本作用。