為推動數字化轉型深入開展，近期，廣東省新興縣煙草專賣局（分公司）緊緊圍繞業務融合、成果轉化、專業素養提升等方面，扎實推進數字化轉型。

樹牢“數字導向鏈”。堅持問題導向，緊盯實際工作中的難點、堵點、痛點問題，積極向先進兄弟單位學習，從黨務管理數字化、優化客戶服務流程等方面尋求突破，通過開展精益課題研究、QC活動和科技創新活動，加大數字化轉型成果轉換力度，探尋科技創新成果轉化“最優解”，實現創新與業務相互促進的良好局面。

緊扣“數字實踐鏈”。根據年初收集到的數字轉型課題，采用業務骨干“領題”攻堅機制，持續做優數據高質量供給保障，由業務需求部門和數字團隊共同組建專題項目組，定期召開分享會，推動技術共享、數據互通、項目共創、成果共用，不斷鞏固和優化數字化創新工作成效。

優培“數字人才鏈”。構建基于數字人才畫像的教育培訓體系，針對不同層次的數字化人才制定“學習計劃”，進行差異個性化數字能力培養，著力提升數字化人才專業素養。組織業務骨干、青年員工積極參與低代碼開發技術專題培訓，提升“低代碼開發”技能，定期開展數字水平測試評價，做優低代碼研發路徑，以“小切口”挖掘“大場景”，探索自主開發解決實際問題的可行路徑，形成優勢互補、互學互促的學習培養氛圍。