為縱深推進智慧隊伍工程,加快基層隊伍數字化轉型，今年以來,嘉善縣煙草專賣局(分公司)以“精益管理”為抓手，下好數字思維、人才隊伍、創新賦能“三步棋”，全面提升基層數字化素養和能力，為高質量發展注入源源不斷的內生動力。

強化頂層設計?下好數字思維“指導棋”

立足發展實際與核心業務,嘉善煙草緊緊圍繞推進智慧隊伍工程和智慧治理工程要求,制定印發《“精實·先行”隊伍建設年工作方案》《“企業基礎管理再提升”專項行動實施方案》,將輸出實用管用的數字化成果賦能基層實踐作為重點目標。深入開展“創優競航”行動,明確年度8項重點任務、14項重點舉措,通過舉辦“學數·懂數·算數·用數”練兵活動、召開青年頭腦風暴交流會、完善績效激勵機制等方式,引導樹立“多思考多突破、多創新多收獲”理念,依托“三化三型”所隊建設、數據產品創新主題活動等工作載體,形成人人時時事事創新的良好氛圍。

“其實這也是在引導我們多關注日常工作中的細節問題和不足之處,通過問題發散思維找到解決問題的路徑,把不便變快捷、把混亂變有序,從小改小革中突破,這就是創新。”嘉善煙草員工王一帆深有感觸地說。在QC課題研討頭腦風暴會上,各條線、各部門的員工齊聚一堂,聚焦工作痛點、難點、堵點等問題深入探討、交流想法,提出安全管理備忘錄記提醒督辦工具、智能統計績效考核等新點子。

圖為嘉善煙草召開課題集中研討頭腦風暴會

精耕技能提升?下好人才隊伍“先手棋”

如何促使創新點子孵化成為提升工作質效的管理工具,為了破解這一難題,嘉善煙草以強化分層分類培訓為抓手,圍繞智能算法模型、網絡安全維護等主題,每季度開展信息化聯絡員網信數管培訓。同時,面向領導班子及全體青年員工開設初級“低代碼”開發特色課堂,通過理論學習和實操訓練提升數字化工具使用水平,領導班子及青年員工全部考取低代碼初級開發師證書,著力培養一批專精業務領域、兼具數字能力的“能工巧匠”。

“通過學習宜搭實操,激發起了我們搭建小程序的興趣,針對筆記本借用歸還、崗位調整手續流程、資產變動審批流程等日常工作,都能通過低代碼開發工具來設計流程引擎,促進工作提質提效。”系統管理員唐任薈感慨道。為了讓“金點子”孵化出“金果子”,嘉善煙草積極鼓勵員工利用宜搭開發適用于日常工作的數據產品與算法模型,依托低代碼工具,深挖基層一手資料,自主搭建“數字化共享流程看板”“人員變動調整協作單”“信息化資產變動審批單”等多個快捷應用,引導基層員工不斷優化小微創新成果,持續提升工作質效。

圖為舉辦低代碼開發技術專題培訓

深化項目攻堅?下好創新賦能“關鍵棋”

在推進數業融合過程中,嘉善煙草立足長三角區位優勢,積極探索“長三角毗鄰協作市場態勢感知艙”數據產品,優化協作機制,查獲多起省外無證運輸真煙案件,有效提升了毗鄰地區市場態勢感知的前瞻性與掌控力。

今年,我們以推動數據資源共享發展為抓手,牽頭組建青吳嘉煙草“長三角一體化跨域數據專班工作室”,拓寬線上信息交流、資源共享渠道,由三地煙草綜合、專賣、營銷等10名業務骨干組成“跨域數據專班工作室”,制定跨域數據專班運行管理辦法,明確共享數據類型、審批流程、工作要求,為一體化機制成果轉化提供有力數據支撐。

與此同時,依托工作室這一共享平臺,以“三化三型”所隊部建設交流為契機,三地煙草召開了數據攻堅項目分享交流會,進一步凝聚基層智慧,共享創新成果,建立成果推廣機制,將數字化轉型發展中三家單位工作流程、先進經驗、制度文件等匯編成冊、匯總陳列,便于推廣學習。

圖為青浦煙草干部員工參觀西塘專賣管理所交流探討長三角一體化創新成果

下一步,嘉善縣煙草專賣局(分公司)將持續激發干部員工主動性和創新性,向內挖掘基層智慧,助力企業數字化轉型高質量發展。