今年以來，福建省寧德市煙草專賣局（公司）積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在考核評價工作應(yīng)用，激勵干部職工干在平時、比在平時。

完善機(jī)制，提升考核驅(qū)動力。

過去的考核更多以結(jié)果指標(biāo)為主，因為各部門職責(zé)分工不同，職責(zé)任務(wù)少的部門，考核內(nèi)容也少，得分卻相對容易。

圖為寧德市局（公司）通過“高質(zhì)量發(fā)展輔助決策系統(tǒng)”數(shù)字大屏開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。陳虹攝。

為解決“考核不均、鞭打快牛”現(xiàn)象，寧德市局（公司）建立“效益、效率、創(chuàng)新、質(zhì)量”四個維度的“4+X”綜合考評體系，除對接上級部門考核要求外，還根據(jù)各部門功能定位、現(xiàn)實基礎(chǔ)等因素，首次增加管理責(zé)任內(nèi)容，有效引導(dǎo)各部門積極主動配合主責(zé)部門推動重點(diǎn)任務(wù)、科技創(chuàng)新等全局性工作，推動實績考核從多頭指標(biāo)向立體指標(biāo)躍升，并進(jìn)行綜合評價和數(shù)據(jù)分值轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)指標(biāo)設(shè)置“精、準(zhǔn)、實”，推動“起跑同線”“同類同考”“發(fā)力同向”。

實時感知，提增對標(biāo)追標(biāo)效力。

面對傳統(tǒng)考核手工計算繁瑣和發(fā)布時間滯后，無法滿足大家直觀了解指標(biāo)排名進(jìn)度等問題，寧德市局（公司）積極構(gòu)建“高質(zhì)量發(fā)展輔助決策系統(tǒng)”（以下簡稱“輔助決策系統(tǒng)”），將各部門分散實施的“4+X”綜合考評體系及高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)系統(tǒng)集中整合到輔助決策系統(tǒng)中，實行一個部門承擔(dān)、一個辦法考核、一個平臺運(yùn)行的工作模式。

通過輔助決策系統(tǒng)，我們的考核模式從“定期”變?yōu)椤斑m時”，改變以往人工統(tǒng)計推送的模式，借助數(shù)字化大屏實時展播。考核展示也從“表格”變?yōu)椤爸庇^”，通過分值雷達(dá)圖、模塊色彩變化等模塊，直觀體現(xiàn)各單位（部門）排名情況，實現(xiàn)單位（部門）畫像“體檢表”、指標(biāo)進(jìn)位“度量尺”和業(yè)績評價“風(fēng)向標(biāo)”等功能。

圖為寧德市局（公司）綜合計劃科（督查考評中心）工作人員通過“高質(zhì)量發(fā)展輔助決策系統(tǒng)”系統(tǒng)實時感知各項指標(biāo)變化。陳虹攝。

考用結(jié)合，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

體制順、機(jī)制活，則人才聚、事業(yè)興。通過輔助決策系統(tǒng)對考核數(shù)據(jù)的日常積累、匯總、分析和篩選，全程數(shù)字化“亮?xí)瘛笨己藬?shù)據(jù)，倒逼各單位（部門）找差距、補(bǔ)短板，讓大家有“坐不住”的緊迫感，并有針對性的明確努力方向，保持比學(xué)趕超的勁頭。

今年來，數(shù)字化應(yīng)用在考核機(jī)制上持續(xù)發(fā)揮作用，給各項工作帶來了“智”和“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。截止目前，全市系統(tǒng)有4項指標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)位，7項指標(biāo)處上位，6項指標(biāo)過中位，新增高技術(shù)人才6人，高技能人才5人，形成了績由事考、人以績論的閉環(huán)鏈條，進(jìn)一步激發(fā)干部職工在日常工作活力。

考核的最終目的是發(fā)展企業(yè)、培養(yǎng)員工，我們開展數(shù)字化考核應(yīng)用，就是將平時考核結(jié)果能動態(tài)反饋，解決平時不算賬、年終憑印象的問題，變“大水漫灌”式管理為“精準(zhǔn)滴管”式管控轉(zhuǎn)變，切實做到對優(yōu)秀表揚(yáng)、對潛力培養(yǎng)、對后進(jìn)督導(dǎo)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。