“過(guò)去，我們必須在20秒內(nèi)清潔完一只煙箱，忙得滿頭大汗不說(shuō)，清不干凈還會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。”云南中煙紅河卷煙廠制絲車間葉片預(yù)處理員羅紹偉說(shuō)。

而今，忙碌的清掃裝置自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)著，煙箱在“機(jī)器視覺(jué)”下如同做了一個(gè)全身CT，殘留煙葉被準(zhǔn)確定位后自動(dòng)清吹干凈，產(chǎn)品質(zhì)量隱患在技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)中得到有效消除，而這只是云南中煙質(zhì)量管理創(chuàng)新工作的一個(gè)小小縮影。

質(zhì)量管理也叫“QC”，質(zhì)量管理小組（簡(jiǎn)稱QC小組）對(duì)于中國(guó)工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不陌生，自1977年我國(guó)從日本引進(jìn)全面質(zhì)量管理理念算起，QC小組在工業(yè)企業(yè)推廣已經(jīng)46年。進(jìn)入新時(shí)代，面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展這一全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，QC活動(dòng)也有了新的命題。通過(guò)QC活動(dòng)的創(chuàng)新開(kāi)展為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，云南中煙早早布局。

創(chuàng)新·活力

風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。2023年，“合力打造制造力新優(yōu)勢(shì)”被作為云南中煙制造力轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)提出，對(duì)標(biāo)拉練、流程再造、QC創(chuàng)新等一系列變革在工廠推進(jìn)。在制造鏈條最末梢的生產(chǎn)班組，QC小組以問(wèn)題為導(dǎo)向開(kāi)展靶向攻關(guān)，職工創(chuàng)新競(jìng)相迸發(fā)，創(chuàng)造潛能充分釋放，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

“試驗(yàn)成功了！風(fēng)刀清掃可行，但安裝位置和動(dòng)作機(jī)構(gòu)還要再試試！”大理卷煙廠制絲“突擊隊(duì)”QC小組的李培學(xué)激動(dòng)不已。

為了解決人工清掃貯柜帶來(lái)的質(zhì)量和安全雙重隱患，大理卷煙廠制絲QC小組成員們開(kāi)始了一個(gè)又一個(gè)“掉頭發(fā)”的日夜，反復(fù)論證、測(cè)試、組裝，直到“貯柜尾料自動(dòng)清潔系統(tǒng)”研制成功。

而在第48屆國(guó)際質(zhì)量管理小組會(huì)議（ICQCC）上，來(lái)自云南中煙紅河、大理、新疆卷煙廠的3個(gè)QC課題成果，在經(jīng)過(guò)層級(jí)考驗(yàn)后獲得3項(xiàng)“金獎(jiǎng)”，為云南中煙QC小組活動(dòng)書寫了濃墨重彩的一筆。

圖為云南中煙紅云紅河集團(tuán)新疆卷煙廠“雷鳴”QC小組進(jìn)行課題攻關(guān)方案討論

云南中煙始終堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，依托QC小組活動(dòng)持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管控和提質(zhì)維護(hù)，質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)生氣蓬勃。“十四五”以來(lái)，共取得QC成果1453個(gè)，創(chuàng)造可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益7.21億元，從“小課題”出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)“大效益”。

引進(jìn)·轉(zhuǎn)化

葉片預(yù)處理段故障停機(jī)率高的問(wèn)題一直困擾著工廠制絲車間，“出現(xiàn)停機(jī)斷料很有可能造成整批返摻，每批煙絲的處理費(fèi)用高達(dá)2萬(wàn)元。”昭通卷煙廠車間機(jī)械修理工崔汝念介紹到。

為了盡快解決這一難題，車間引進(jìn)了相對(duì)成熟的山東中煙青州卷煙廠《降低預(yù)混段故障停機(jī)率》課題成果，使得因光電管支架缺陷造成的停機(jī)故障次數(shù)由上一年度的6次成功降到了0次。

“從前只知道遇到問(wèn)題要進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，其實(shí)很多共性問(wèn)題在兄弟單位已經(jīng)得以解決，直接引進(jìn)他們的優(yōu)秀成果，不僅節(jié)約了成本，還提高資源利用率。”在嘗到成果引進(jìn)的“甜頭”后，崔汝念心生感慨。

他山之石，可以攻玉。這些年，云南中煙努力營(yíng)造更加開(kāi)放和包容的創(chuàng)新環(huán)境，大力倡導(dǎo)與行業(yè)內(nèi)各單位間的學(xué)習(xí)互鑒，以對(duì)標(biāo)拉練等形式鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀成果推廣應(yīng)用，以云南中煙“一盤棋”思想促進(jìn)資源共享，推動(dòng)創(chuàng)新效益最大化。

模式·尖兵

無(wú)論是課題攻關(guān)還是成果引進(jìn)，2023年都是云南中煙質(zhì)量管理工作的“豐收年”，也正是在今年，云南中煙邁出了質(zhì)量管理工作機(jī)制建設(shè)的創(chuàng)新一步，制定并推行成果引進(jìn)應(yīng)用、攻堅(jiān)型課題管理等制度辦法，大大激發(fā)了質(zhì)量管理創(chuàng)新活力。

“英雄不問(wèn)出處，針對(duì)質(zhì)量管理的重點(diǎn)攻堅(jiān)型課題我們推行‘揭榜掛帥’，誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干。”云南中煙企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人說(shuō)。

11月15日，云南中煙篩選發(fā)布了首批“攻堅(jiān)課題榜單”，以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選擇或整合最佳方案展開(kāi)攻關(guān)、破解難題。通過(guò)課題方向征集、課題榜單編發(fā)、各單位競(jìng)爭(zhēng)揭榜、組建團(tuán)隊(duì)研究攻關(guān)，建立起“訂單式”的課題攻關(guān)模式。

“攻堅(jiān)型課題的推進(jìn)模式，既能高效破解生產(chǎn)中的‘卡脖子’難題，也有利于我們培養(yǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量管理尖兵。”云南中煙企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人充滿信心。

工具·能力

如今，在云南中煙的每一家工廠，都能看到一群活躍在生產(chǎn)一線的“QC人”，他們身上兼具“工匠+學(xué)者”的氣質(zhì)，他們的課題來(lái)自對(duì)生產(chǎn)流程中“痛點(diǎn)”的把握，源于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求。

在無(wú)數(shù)的量變中，“QC人”積累、探索質(zhì)變。這些質(zhì)變?cè)从谏a(chǎn)線上一個(gè)個(gè)關(guān)鍵工藝指標(biāo)的“細(xì)微提升”，憑借一次次質(zhì)的提升，“QC人”在云南中煙得到了充分的尊重。QC小組活動(dòng)在云南中煙蓬勃發(fā)展，成為具有強(qiáng)大生命力的群眾性精益改善活動(dòng)。

據(jù)上一年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，云南中煙參加QC活動(dòng)人數(shù)約占職工總?cè)藬?shù)均達(dá)20%以上，累計(jì)參與小組活動(dòng)達(dá)4170人次，眾多青年得以迅速成長(zhǎng)、脫穎而出。

在云南中煙，“QC”不僅是一種是質(zhì)量管理及改善運(yùn)用的工具，更是爭(zhēng)當(dāng)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的驕人能力，是一種尋根溯源、抽絲剝繭的攻堅(jiān)精神，更是人才隊(duì)伍"傳幫帶"傳統(tǒng)的延續(xù)。活躍的QC小組活動(dòng)，不僅為云南中煙帶來(lái)了一項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)秀卓越的技術(shù)成果，更為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入了生命力。