3年多來，云南中煙全面推動數字化集成，補齊管理支撐力短板，推進平臺一體化、業務數字化、生產智能化、服務網絡化，逐步走出一條符合行業要求、契合自身實際的數字化轉型之路。

車間電氣修理工正在精品線數字長廊查看設備實時生產狀態，以保障制絲工藝質量穩定。

以平臺建設為基礎，全面推動數字化集成，有效支撐一體化組織運行體系，補齊著力短板。以數字應用為拓展，建立“一個門戶看中煙”內部傳播矩陣，構建“一個平臺辦業務”技術框架，形成“一部手機促融合”生態體系。以智能生產為支撐，開展基于CPS的智能制造研究，將智能制造和兩化深度融合作為構建現代化煙草經濟體系的支點，全面提升精益管理能力。

開展行業工業互聯網體系試點及云邊端三層級部署驗證工作，將企業ERP、MES、生產指揮調度和工業銷售系統解構上云；實施行業二維碼統一應用項目，在卷煙廠層面開展“盒條件”關聯管理系統建設，為卷煙產品配上獨一無二的“身份證”；探索智能工廠建設，驗證工廠OT數據、IT數據在邊端側的采集、傳輸、匯聚能力和云上應用能力，以數字為鑰、啟“智造”之門。

從管理創新到技術創新，從頭雁領飛到全員參與，數字化轉型正日漸深入云南中煙的“血脈”與“肌體”，要不斷激活數據要素潛能，提高全要素生產率，發揮數字技術對企業發展的倍增作用，培育助推企業高質量發展的新動能。

“我們將在更高起點上把數字化轉型的理念、方法和機制融入企業治理中，持續提升企業數字化建設能力和水平。”云南中煙黨組書記、董事長王志江說，云南中煙將繼續堅定實施數字化轉型戰略，通過“上云、用數、賦智”，為推動高質量發展和加快現代化建設提供動力、注入活力。