今年以來，湖南邵陽武岡市煙草專賣局（分公司）高度重視創新發展、精益管理，堅持“小實活新”的活動原則，弘揚“嚴真細實快”的工作作風，通過搭平臺、強隊伍、出成果，將執行力、凝聚力、創新力加快轉化為生產經營力，為基層煙草企業高質量發展打基礎、增活力、添動能。

平臺搭建，激活“創新因子”

要想使創新成果充分涌流的訣竅在于平臺和機制，只有牢牢把握并發揮效力，成果之門就會敞開。武岡煙草年初召開創新工作專題討論會，成立創新課題工作領導小組，健全創新工作配套政策，構建創新平臺和“揭榜掛帥”機制。修訂創新工作獎勵辦法，在OA下發武岡市煙草專賣局（分公司）創新工作獎勵實施方案，對獲獎的精益、QC、推廣課題進行相應獎勵，充分釋放考核制度的“強磁場”效應，全方位激發員工積極性，吸引創新的種子落地開花。

打造群眾性創新平臺，積極完善群眾性創新管理機制，選優建強QC小組隊伍、組織全員積極參與創新培訓、“金點子”、一頁紙改善等活動，增強全員創新意識和質量意識，充分調動各部門的創新積極性。組織課題小組骨干積極參與行業內的QC公益成果分享會，學習借鑒引用優秀單位的QC工作先進經驗和成果，持續激活創新改善的“源頭活水”。

乘風而行，摸索人才培育“金鑰匙”

獨行快，眾行遠。武岡煙草重視創新人才培養，組織6人參加湘質協中級推進者培訓，順利結業獲取證書；1人參加湘質協第44次質量管理發布會，有力提升創新能力，催生創新思維，初步具備企業創新的“造血”能力。

QC小組活動的開展堅持以人為本的理念，它不僅是管理改善的利器，同時也是人才培育的“金鑰匙”。如今武煙全員參與創新熱情高漲局面的成功打造，離不開創新人才管理制度的創新，明確各類創新成果的獎勵和考核標準，讓每一位干部職工能夠“看得到、夠得著”，不斷豐富激勵方式和手段；讓中層干部“比著做”、一線員工“搶著做”。將創新取得成效與技術技能崗位聘任、選拔任用緊密結合，重視業績貢獻、示范引領和創新突破，為創新人才提供更為寬闊的成長路徑和晉升渠道，將激勵創新貫穿到工作的各個環節。

“要讓想創新的有平臺、會創新的有舞臺、能創新的有實惠、多創新的有地位。”武岡煙草黨組書記、局長、經理唐文婭總結道。

成果初顯，“節”盡所“能”

創新，雖無定式，卻有章可循：找到正確的方式，收獲的往往就是創新碩果。QC小組活動的最大特點就是直面突出矛盾，找準難點痛點，齊心協力、精準發力，解決工作堵點難題，提升工作成效。

武岡煙草堅持問題導向，應用為本的原則，圍繞專賣、營銷、內管、企管各條線工作的重點難點選擇課題。企管部門在立項選題、過程規范、質量把控等方面嚴格督促把關，確保課題結題率和成果轉化率。今年上報4個QC課題，2個精益課題，1個推廣課題，超計劃300%提報，其中QC課題《降低食堂每日食材剩余量》從食堂管理難點問題入手，探索“互聯網+”后勤管理新模式，通過實踐求證、創新驅動有效降低管理成本，為實現后勤“數據+”打下堅實基礎。該課題此次榮獲全市系統一等獎，實現了零的突破，填補了空白。

九層之臺起于壘土，合抱之木生于毫末。下一步，武岡煙草將持續加強實際工作統籌和創新政策銜接，讓科技創新的“關鍵變量”成為發展的“最大增量”，讓創新的“含新量”充實“含金量”，確保創新有溫度、有實效，接地氣、冒熱氣、有人氣。