“今天的數據監控系統正常運行！各項能耗指標達到額定目標。鍋爐運行平穩。”班組會議上，廣東中煙韶關卷煙廠鍋爐班班長陳俊通報了當天的生產運行情況。鍋爐班的老師傅吳思勇表示，“現在利用鍋爐數據監控系統，我們能夠實時了解到鍋爐指標值的變化，讓我們巡檢的壓力小多了。”

鍋爐班通過建立鍋爐數據監控模型，可以實時監測鍋爐的各項運行指標數據，從而清晰地反映出鍋爐重要部件的運行情況。

近年來，韶關卷煙廠動力車間鍋爐班以數據為引領，將系統化、數字化、科學化的量化思維融入生產實踐之中，成為促進班組優化發展的強大精神內核。運用柱形圖、折線圖等一系列數學圖表，將紛繁復雜的抽象數據分門別類，生成每日、每月的“具象化”圖表模型，發揮了量化管理的優勢，使得曾經繁瑣的管理“躍然紙上”。

在鍋爐班師傅的指導下，青年員工將知識經驗與專業技能融會貫通，推進鍋爐的數字化運行。“2023年，年輕員工就提出了5條優化建議，也形成了2項創新攻關課題。”青年員工伍言說。

青年員工發揮主觀能動性，從海量的數字信息中篩選出關鍵數據，根據日常的工作實踐和知識積累，整合優化數據監控指標數值，把新的思想轉化為新的實踐；同時，鍋爐班的年輕人還擅長能耗數據的可視化管理，將關鍵信息以直觀數據形式展示在每日能耗看板上，生產運行情況一目了然，讓數字化管理落實取之于生產，作用于生產。