近日，廣東潮州市煙草專賣局（公司）潮流工匠創新工作室緊緊圍繞卓“粵”創一流高質量發展戰略，持續深化創新管理提質升級，深挖資源，整合力量，向創新工作要效益、求質量，唱好創新戲。

找準“方向感”，走業務轉型之路。充分發揮成員不同崗位的技術優勢，聚焦影響管理效能和作業效率的堵點和難點，總結制約物流數字化轉型的短板，開展廣泛調研，借鑒行業數字化建設經驗，結合實際，利用后發優勢，做到有創新、有改進，走出一條以業務系統為主體框架、以課題研究為動力驅動、以實踐檢驗為操作系統的立體式、全方位數字化轉型道路。

打強“科技牌”，邁業務轉型之步。將理論鉆研與工作實踐結合起來，錨定“數字強煙”戰略，建成了智能物流園區管理平臺，著力打造安全管理自動化、監控調度實時化、設備管理數字化的現代化物流園區；物流綜合管控平臺試點工作通過評審并在全省各地市推廣應用，各業務數據流突破了業務管理在時間和空間上的傳統限制，拓展了業務管理的廣度和深度；實施了數字化倉儲系統，與智能分揀系統相配合，實現對儲配工作的實時化和目視化管理。

念好“數字經”，結業務轉型之果。搭建數字模型，利用約束聚類算法和TSP模型，使得送貨線路的優化調整科學高效，實現了從傳統的固定送貨線路向柔性靈活的彈性送貨線路的突破，銷售月均可減少出車次數80次，節省送貨里程8000余公里。創立以來，工作室共產出QC課題4個、精益課題4個、論文3篇，獲各級獎項9個，獲得軟件著作權11項，獲受理專利2項。

遞穩“壓力棒”，育數字轉型之才。配齊配強多類型、多專業、多層次的數字化相關專業人員，結合具體項目的開展，將數字化轉型工作任務層層壓實，鞭策員工在參與項目時保持緊湊的節奏和適當的壓力。提升全員數據意識、流程意識、場景意識、鏈接意識四種意識，逐步形成數字化轉型理念，盤活基層在轉型工作方面的積極性、創造性。