創新，一直是貴州省黔南布依族苗族自治州煙草專賣局（公司）高質量發展的關鍵詞。

近年來，黔南州煙草專賣局（公司）在創新路上擁有不少“高光時刻”：“定制化”生態煙葉開發模式備受工業企業青睞，“151”精準收購管理模式榮獲貴州省煙草專賣局（公司）科技進步一等獎，“便攜式編煙器”獲全省煙草商業系統QC成果一等獎，“煙蚜繭蜂棚室種群越冬繁育裝置”、“田間繁蜂小棚”、“煙蚜繭蜂越冬繁育大棚”等創新成果獲國家實用新型專利……

這些創新成果，大多來自基層一線的普通員工。

是什么激發了黔南州煙草專賣局（公司）全員全面創新的活力？

近期，記者走進黔南州煙草專賣局（公司）一探究竟。

厚植創新沃土

“過去我們的創新大多局限于煙葉生產領域，現在創新面拓展到卷煙營銷、專賣監管、人力資源、財務審計、安全管理等業務管理領域。”黔南州煙草專賣局（公司）技術中心負責人王毅說，近年來，他們堅持在高質量發展和現代化建設大局中謀劃推動創新工作，聚焦創新驅動發展戰略，圍繞生產經營與企業管理的關鍵瓶頸問題，系統謀劃創新布局和要素配置，全面梳理和調整科室創新職能，明確技術攻關和創新破題的工作目標，著力構建全員全面創新體系。

他們建立起三個創新主體統籌協同、三級創新要素流動順暢的工作機制：機關業務部門作為各領域全員全面創新攻關的牽頭部門；縣級局（分公司）負責創新工作落地實施和科技成果轉化應用；技術中心職能從過去以煙葉生產技術研發為主向服務和推動全員全面創新轉變。

厚植沃土，創新的“種子”才能生根發芽。

為了激發全員全面創新活力，黔南州煙草專賣局（公司）建立起從項目申報、項目實施到成果推廣應用的全過程考核激勵機制，配套制定創新考核辦法、技術與管理創新獎勵辦法，根據承擔課題項目、開展創新活動、創新成果和成果示范推廣的工作質量來兌現獎勵，持續釋放創新活力，激發創新創意。

2023年，黔南州煙草專賣局（公司）圍繞明確的創新方向，開展科技項目21個、QC課題等創新活動103個，投入研發資金600萬元。

“干多干少不一樣，干好干壞不一樣，干快干慢不一樣”的激勵導向，在這里得到最有力的詮釋。

激發“后浪”活力

劉曉昂是黔南州局（公司）的一名技術骨干，他的創新成果貫穿整個烤煙生產流程：創新推廣的“三帶調平法”極大提高了烤煙移栽整齊度和早生快發，“中溫保濕變黃密集烘烤工藝”獲2020年度單位創新創效活動成果三等獎，領題的“烤煙霉頭病害防控技術推廣應用”項目每年為煙農減少烘烤損失100多萬元……

創新的根本在人才。劉曉昂就是黔南州煙草專賣局（公司）創新人才隊伍的典型代表。

為了培養造就一支技術高超、業務精湛、實踐能力突出、富有創新精神的青年人才隊伍，黔南州局（公司）建立健全一系列人才培養保障機制，為創新人才搭平臺、設擂臺、建舞臺，持續深化創新人才培養。

實施“人才+項目”“人才+課題”培養模式，鼓勵青年人才在重大科技項目、創新平臺和各類創新創效活動中“挑大梁、擔重任”；依托工匠工作室、創新工作室、質量管理活動小組等平臺，充分發揮技術技能人才創新才能，人才結構不斷優化。

截至2023年，黔南州煙草專賣局（公司）累計培養省級青年科技托舉人才4名、物流技術能手2名，全國質量管理小組活動初級診斷師15名、中級診斷師1名，同時通過“師帶徒”定向培養技能人才39名，創新隊伍基礎更加扎實，先后有6名員工在全省專賣技能競賽和全國栽培技能比武中獲獎。

黔南州煙草專賣局（公司）將創新職責和創新業績作為對員工聘任考核的基本條件之一，將具備創新創效能力的技術、技能人員，聘任到專業技術和技能崗位上，打通創新人才的成長通道，推動創新隊伍從傳統單一型向多元復合型轉變。

此外，黔南州煙草專賣局（公司）不斷優化產學研聯合創新機制，將科研院校、科研機構以及工業企業的人才優勢和資源優勢轉化為創新驅動力，深度推進多元化協同創新平臺建設，全員全面創新更具活力。

目前，黔南州煙草專賣局（公司）與中國科學技術大學、安徽農業大學、浙江大學、中國農業科學院煙草研究所、貴州煙草科學研究院等15家科研院校開展協同創新合作，圍繞基礎管理、綠色物流、人力資源、綠色防控、農機農藝融合等領域立項研究，申報科技項目32個。

深化成果轉化

近年來，黔南州煙草專賣局（公司）創新總結的基于煙葉原收原調的“151”精準收購管理模式，將互聯網、物聯網、大數據思維和技術引入煙葉收購管理中，對煙葉原收原調的所有業務流程進行全面優化升級改造，實現煙葉質量全程可控制、可追溯，打通了煙葉質量追溯的“最后一公里”。

依托這套精準收購管理模式，黔南州煙草專賣局（公司）連續5年成為貴州煙草商業系統第一家完成煙葉收購任務的市州局（公司），煙葉等級合格率和等級純度連續多年在全系統名列前茅。

這是黔南州煙草專賣局（公司）創新成果轉化應用的一個成功案例。

為了將創新成果轉化為生產力，黔南州煙草專賣局（公司）聚焦創新成果轉化鏈條中“轉什么”“誰來轉”“怎么轉”等關鍵核心問題，突出以需求為牽引、基層一線為主體，大力支持創新成果轉化應用。

比如，黔南州煙草專賣局（公司）立足貴州中煙工業有限責任公司品牌原料個性化需求，利用山地生態和技術集成優勢，構建起品牌定位、區域定點、品質定性、技術定型、調撥定向的“定制化生態煙葉”生產模式，為黔南煙葉全域定制化生產打下了牢固的基礎。

推行全員全面創新工作以來，黔南州煙草專賣局（公司）交出了令人滿意的創新答卷——利用偵辦互聯網涉煙案件1234工作法，查辦的網絡案件數量、質量在全系統名列前茅；定制化生態煙葉生產模式合作工業企業從1家擴展到4家；“51580市場精準監管模式”“稅收電子憑證自動審核程序”等5項管理創新成果在基層單位得到轉化應用，市場違法案件查辦效能提升了2.3倍……

特別是在2023年，黔南州煙草專賣局（公司）自主選育的“貴煙22號”通過全國煙草新品種審定；參與獲得省公司鑒定科技成果2項，取得行業同類研究領先成果1項、先進成果1項；參與起草的“塑料生物基塑料的碳足跡和環境足跡”等3個國家標準、2個貴州省地方標準和2個省公司企業標準成功發布；獲得省級QC成果獎勵2項、創新創效活動成果1項，授權發明專利1件，在核心期刊發表論文5篇。

“我們將進一步激發一線員工創新創效積極性、主動性，在全單位形成每個人都可以創新、有條件創新的常態機制，讓每一個崗位都成為創新點和效益增長點，以創新推動企業高質量發展和現代化建設。”黔南州煙草專賣局（公司）局長、經理蔣光華說。