“吳隊長，明天我需要6人打藥、4人除草。”

“吳隊長，明天我需要4人施藥、6人施肥、2人除草。”

……

6月8日下午，從煙田拖著疲憊的身體剛進家門的吳華富，手機微信“新煙區(qū)用工群”就不斷傳來煙農(nóng)的“求助信”。

原來，這是今年四川會理新煙區(qū)針對煙葉生產(chǎn)勞動力緊缺而推行的“共享用工”。

吳華富今年種植煙葉180畝，既是會理縣黎溪鎮(zhèn)鹽河村13組的組長，又是當?shù)赜忻姆N煙“土專家”，被黎溪新煙區(qū)32戶種煙大戶一致推選為勞力派送服務隊隊長，接受煙農(nóng)委托負責新煙區(qū)3000畝煙葉種植用工人員的征集、組織、派送。

近年來，煙葉種植管理用工難、用工貴的問題己成為會理煙區(qū)普遍現(xiàn)象。尤其在會理黎溪新煙區(qū)，清一色的種煙大戶，種煙面積大，存在請工不容易，煙葉種植管理工作標準不統(tǒng)一等問題，給種煙大戶煙葉種植管理帶來不利影響。

針對這一情況，會理縣煙草專賣局（分公司）經(jīng)深入煙區(qū)調(diào)研，探索嘗試將“共享模式”引入煙葉生產(chǎn)。

在隊伍組建上，指導種煙大戶牽頭建立種煙用工微信群，收集煙區(qū)剩余勞動力，動態(tài)采集煙農(nóng)用工需求；在落實煙葉種植管理技術(shù)上，煙站負責派送人員的技術(shù)培訓與指導；在生產(chǎn)用工規(guī)范管理上，煙站根據(jù)種煙大戶不同種植規(guī)模制訂個性化指導方案，明確用工量、用工時間、作業(yè)時間、作業(yè)標準等，促進用工共享、管理科學。

吳華富積極響應，牽頭建立了用工微信群，黎溪煙站網(wǎng)格技術(shù)員積極協(xié)助摸清煙區(qū)剩余勞動力和務工意愿，統(tǒng)計種煙大戶發(fā)布用工需求。一座用工“橋梁”連通了種煙大戶、煙區(qū)剩余勞動力。

“經(jīng)前期宣傳及摸底后，現(xiàn)在有92人和我簽訂了《用工協(xié)議》。為規(guī)范用工管理，我們按照3元/個工收取管理費，用于派送人員意外傷害險購買及其他費用支出。”吳華富說，他每天對微信群里的用工需求進行統(tǒng)計后，根據(jù)各勞力技術(shù)特長和體力情況合理分工和調(diào)配，并對勞力資源實行動態(tài)管理，勞力可進可退，統(tǒng)一派送。

為確保勞動力既出工又出力，會理縣煙草專賣局（分公司）引入追溯評價機制，即后一環(huán)節(jié)對前一環(huán)節(jié)的作業(yè)質(zhì)量進行評價，形成環(huán)環(huán)相扣的評價機制。以揭膜上廂為例，培土人員對揭膜、施肥人員作業(yè)質(zhì)量進行評價，服務隊長及網(wǎng)格技術(shù)員對整個作業(yè)環(huán)節(jié)質(zhì)量進行評價，將評價結(jié)果作為派送人員的用工費用兌現(xiàn)主要依據(jù)。

黎溪鎮(zhèn)鹽河村二組劉正華家里勞動力充裕，從煙葉團棵開始，他被吳華富派送到黎溪新煙區(qū)開展施肥、病蟲害防治工作。每天清晨，劉正華與雇主一起來到煙田施肥、除草，并且還能指導雇主煙葉種植管理技術(shù)，得到了種煙大戶的一致肯定。

“煙葉大田移栽前，吳隊長派我從事機耕起壟作業(yè)，一天可以收入170元。近段時間主要從事施肥、除草等田間作業(yè)，每天有130元的收入。” 劉正華高興地說。

“共享用工，讓我們再也不用為請工傷腦筋了。以前，在揭膜上廂環(huán)節(jié)，光靠我們自己，每人每天完不成1畝地。現(xiàn)在隊長統(tǒng)一派送用工，每天每人能完成1.5畝煙葉管理，每畝還能節(jié)省四五十元的工錢。”黎溪鎮(zhèn)鹽河村二組種煙大戶煙農(nóng)饒大隆笑呵呵地說。

“共享用工將煙農(nóng)用工和剩余勞動力及時對接，既能有效保障當?shù)責熑~生產(chǎn)不誤農(nóng)時，又能為閑置勞動力帶來一定收入，在穩(wěn)定當?shù)鼐蜆I(yè)方面發(fā)揮著積極作用，而且有利于鞏固和培育種煙大戶。”會理縣煙草專賣局（分公司）局長、經(jīng)理鄧家強如是說道。